Fiche

275 mots 2 pages
S'intégrer harmonieusement dans l'environnement urbain et commercial
En quoi la gestion immobilière de nos 2791 succursales en France et à l'étranger se distingue-t-elle aujourd'hui de celle de nos concurrents? Sans doute par sa dimension marketing. Le choix de l'enseigne, la superficie, l'agencement du lieu: tout doit permettre à nos magasins de s'intégrer harmonieusement et de façon durable au sein de leur environnement. Concrètement, cette approche se traduit en amont d'une ouverture par un travail qualitatif sur les "murs". L'architecture, les accès, la visibilité sont traités selon l'historique du lieu et son caractère concurrentiel. Tout au long de sa vie commerciale, chaque site fait ensuite l'objet d'un suivi via des indicateurs spécifiques: rendement au mètre carré, évolution du chiffre d'affaires, comparaison des résultats entre centre-ville et périphérie.

S'adapter aux tendances de la mode et aux attentes des consommateurs
Plus le marché de la mode devient mature et plus ses clients sont exigeants. La règle vaut pour les produits comme pour les magasins. Ces derniers doivent savoir évoluer en termes de pouvoir d'attraction, d'accueil, de confort, de qualité de service. La prise en compte de ces attentes est aujourd'hui notre point fort. De simple distributeur, Vivarte est devenu un "concepteur-distributeur", capable d'accompagner et de suivre les tendances du moment. Selon leur fréquentation, leur(s) cible(s), leur chiffre d'affaires, nos points de vente font l'objet d'adaptations "chirurgicales": aménagement des linéaires, réimplantation des caisses, nouvelle signalétique. Le tout participe à l'établissement d'une relation forte et permanente, clé de la

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