Fiches auteurs management

Pages: 13 (3128 mots) Publié le: 7 juillet 2014
FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT

Auteur 

Joseph Schumpeter  (1883-1950)

Ouvrage de référence 
« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942
Lien avec le référentiel 
Thème 1.1 Entreprendre et gérer






Idées développées
Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idéessuivantes :
- l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ;
- il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ;
- le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ;
- les innovations peuvent être liées au processus de production ou à ladécouverte de nouveaux produits ;
- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ;
- l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et decroissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître.


Auteur 

Henry Mintzberg (1939)

Ouvrage de référence 
«Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004

Lien avec le référentiel 
Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer



















Idées développées















Henry MINTZBERG, né au Canada,décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent.
Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats.
Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit :

* L’ajustement mutuel :
Les individus coordonnent leurtravail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau.

* La supervision directe :
Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité.

* La standardisation des procédés :
Les tâches sont inscrites sur des procédures,les règles de fonctionnement et les méthodes de travail sont uniformisées.

* La standardisation des résultats :
La coordination du travail se fait par l’uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département, équipe…Ex. chaque équipe doit produire 100 pièces par jour.

* La standardisation des qualifications :
La coordination du travail est alors assuréepar l’acquisition pour les employés d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail.


Auteur 
Alfred P. Sloan (1875-1966)
Ouvrage de référence 
«Mes années à la General Motors », 1967 (parution posthume)
Lien avecle référentiel 
Thème 1.1 Entreprendre et gérer






Idées développées
Praticien de l’école néo-classique, Il fut un dirigeant américain et président de General Motors pendant près de 30 ans. Il en a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation et en appliquant quatre principes simples :

Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capitalinvesti d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit).
Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…).
La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale.
L’organigramme...
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