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Centre de ressources comptabilité finance

Lycée Emmanuel Mounier
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MANAGEMENT – DCG7

Jacques Sornet (avril 2011)
Académie de Limoges

Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive.

Avertissement.

Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions.
En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7.

Légende

Les principaux auteurs sont cités en gras souligné.

SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3
1.2 – LE MANAGEMENT 5
1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8
2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10
2.2 – LES CLASSIQUES 14
2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18
2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23
2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27
2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33
2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36
2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40
2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44
3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49
3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52
3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55
3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59
4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61
4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66
4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71
5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74
5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81
5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88
5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92
5.5 - La fonction comptable 99
5.6 –