La régulation du marché financier

I. Introduction Depuis le printemps 2009, la chute de production de l’UE s’est ralentie. Cela ne veut pas dire que la crise soit passée, car l’économie mondiale est toujours au milieu de la crise financière la plus grave de ces 60 dernières années et l’économie réelle de l’Europe doit toujours faire face à la pire récession de cette période. Au moment où les décideurs politiques et les prévisionnistes de l’économie commencent à percevoir les premiers bourgeons d’une relance plus précoce que ce que l’on avait prédit il y a quelques mois encore, l’augmentation sans précédent du chômage a seulement ralenti son allure, mais elle est loin de se stabiliser, et a fortiori d’inverser la tendance. Nous devons nous attendre à une nouvelle détérioration de l’emploi et des conditions du marché de l’emploi et à en croire les dernières prévisions de l’OCDE et du FMI, le rythme de la relance sera vraisemblablement lent durant un certain temps. Un chômage élevé et à la hausse, des revenus du travail stagnants ou à la baisse, combinés à une forte propension à épargner et à des corrections structurelles, tout cela contribuera à une dépression de la demande générale. Les travailleurs et leurs familles paient trois fois la facture d’une crise dont ils ne sont pas responsables : en tant que travailleurs qui doivent faire face au chômage ; en tant que contribuables qui vont devoir payer plus d’impôts pour moins de services publics, et en tant que parents qui bénéficieront d’une moindre qualité d’enseignement et de formation pour leurs enfants. Le concept d’avant la crise, qui voulait que les profits dans le secteur financier pouvaient croître d’un taux à deux chiffres tandis que la croissance de l’économie générale resterait limitée à un seul chiffre, a montré qu’il était insoutenable. S’il est vrai que les marchés financiers se sont stabilisés, c’est en grande partie grâce aux gigantesques programmes de sauvetage que les gouvernements ont mis en