Financiarisation de la fonction rh

252 mots 2 pages

Financiarisation de la fonction RH
ECUE 3

La logique de financiarisation est apparue sur le dernier quart du Xxème s.

|Modèle Anglo-saxon |Modèle Allemand |
|Financer par les actionnaires ( Peu stable, changements fréquents. |Finance par les banques ( Gage de stabilité |
|50/50 (Vision court terme) |- 90% par les banquiers et 10% par les marchés financiers (Vision |
| |long terme) |

Le marché financier est un ensemble de paris effectués.
Les différentes parties prenantes d’une entreprise : - Etat - Salariés - Clients, Fournisseurs - Banques - Actionnaires

Quel risque majeur si chute de l’action ?
Dilution du K car beaucoup de nouveaux actionnaires vont arriver dans l’entreprise et donc prendre le pouvoir, en état majoritaires. Les décisions de management sont donc décidées ou fortement influencées par les actionnaires majoritaires. On assiste à des rapports de force.

Important : Un bonne patie du capital de l’entreprise n’est pas sur le marché financier mais se fait de gré à gré.

Quels impacts sur la fonction RH ?
Evolution de la fonction :
Administrative et donc générateur de coût ( plus de responsabilités (recrutement) ( gestion d’un budget (formation) ( devenir un centre de profit et créer de la valeur

Définition de la création de valeur, côté financier :
Il y a création de valeur si le profit dégagé par le K accumulé est supérieur au coût de son financement.

Les leviers créateurs de valeur : - Rationnalisation des moyens (réduire et/ou redéployer les effectifs) - Révision des contrats - Externalisation de certaines activités
( La fonction RH jouera un rôle important d’interlocuteur financier sur ces

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Renault s.a.s
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en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité. ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximité avec le terrain étant plus que jamais essentielles. cela a permis de démontrer que l’organisation mise en place depuis 2 ans fonctionnait de façon efficace et professionnelle, dans le respect de la politique RH. celle-ci est centrée sur trois fondamentaux : développer l’enGaGement du personnel, par le renforcement de la proximité RH, et la promotion d’un management de qualité en s’appuyant sur un….

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chargée du fonctionnement, de la sécurité et de la transparence des marchés boursiers français. Elle fixe notamment les règles d’admission à la cote et de radiation, les règles de fonctionnement (diffusion des cours, enregistrement des transactions, règlements livraisons, gestion des systèmes de cotation, etc.), sous le contrôle de l’AMF (qui est l’Autorité des Marchés Financier en France). A noter, que depuis le 1er janvier 2008, les sociétés sont cotées sur le marché «Euronext Paris», et non plus sur l’Eurolist. En Mai 2005 est apparu Alternext, qui est un marché où l'accès est simplifié et où les obligations sont allégées.….

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