Système Monde
Firmes réseaux globales et transnationaux d’ONG

Sommaire :

Introduction : …………………………………………………..…………………………… p.3

I) La montée en puissance des multinationales........……………………………… p.4

1) Les mutations des grandes firmes
2) Grandes firmes ayant subi des actions d’ONG

II) États et ONG contre les multinationales, quels moyens pour lutter ? ………….. p.5

1) Les contre-pouvoirs
2) Les ONG, montée en puissance et doutes

III) Étude de cas de deux firmes multinationales ...………………………………… p.8

1) Description des deux sociétés
2) Implantation et investissements
3) Différents projets, impacts écologique et stratégie
4) Société, économie et ONG

Conclusion : ……….……………………………………………………………………… p.13

Bibliographie : ………………...………………………………………………………….. p.14

Introduction :

En 1973, l’ONU proposait de définir comme transnationale toute firme, ou société dont le chiffre d’affaire était de 500 millions de dollars minimum, et réalisant plus de 25% de ses productions et échange avec des filiales implantées dans au moins six pays différents. Une firme transnationale adapte en permanence son système économique et technique en tenant compte de ses besoins, de ses intérêts et de la concurrence.
En 30 ans, le nombre de sociétés multinationales a été multiplié par 10. Mais il n'existe que des entreprises nationales ayant des participations dans des entreprises étrangères. Une entreprise multinationale dont le siège social est en France par exemple, n'est pas juridiquement responsable si ses filiales à l'étranger polluent l'environnement (Les eaux en Chine polluer par les produits chimiques et toxiques de la multinationale PUMA), exploitent ou maltraitent ses salariés ou ses sous-traitants. La dérégulation permet aux investissements et aux bénéfices financiers de traverser les frontières pour revenir au siège social dans les pays riches ou de