Foapprocheprocessus
Définition du Processus :
APPROCHE PROCESSUS
Un processus est un regroupement cohérent d’activités, piloté, disposant de ressources, alimenté par des entrées, qui sont transformées en sorties en y apportant une valeur ajoutée pour le(s) client(s) du processus. (Ne pas confondre avec la notion de process (tâche) dans un système informatique)
Pilotage
Exemples de processus
• les processus de réalisation : ceux qui interviennent dans la réalisation du produit ou de la prestation. Exemples : fabrication, vente, développement….
Indicateurs de mesure
Évolution du CA Taux de marge …
Données d’entrées
• les processus support : ceux qui fournissent les ressources (humaines, matérielles, financières…) aux autres processus Exemples : ressources humaines, maintenance… les processus de pilotage : ceux qui fournissent des directives aux autres processus (stratégie, organisation, niveaux de performance attendus…) à partir de l’analyse des différentes informations disponibles (missions assignées à l’entreprise, attentes et satisfaction des clients, indicateurs fournis par les processus…). Ils contribuent à la détermination de la politique et au déploiement des objectifs. Sous la responsabilité de la direction, ils permettent d’orienter et d’assurer la cohérence des processus de réalisation et de support.
Besoins Clients
Processus de Vente
Données de sortie
Commandes clients Contrats
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Ressources (5M)
•Équipe commerciale •Logiciel CRM •Ordinateurs portables, •Véhicules, •Préimprimés •….
POURQUOI ?
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Exemple de symbolisation d'un processus
Cette approche doit permettre une meilleure visibilité du fonctionnement de l’entreprise et ainsi permettre une meilleure maîtrise des relations et interactions entre clients et fournisseurs, internes et externes. Elle facilite les flux de communications et les modes de fonctionnement transversaux. Elle vise à apporter le niveau de satisfaction souhaité à chacune des parties