LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

Alwena Olliéro
Adélaïde Crouzet

MSG2
TD 4201
Année 2002/2003
SOMMAIRE

INTRODUCTION

Première Partie - L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant

A) L’émergence de la fonction personnel
1- Historique
2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction.

B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise

C) Une réalité à nuancer

Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui

A) La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable
1- les défis
2- les attentes des acteurs de l’entreprise.
3- la gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise

B) Le caractère contingent de la FRH.

TROISIEME PARTIE : les missions et le fonctionnement de la fonction ressources humaines

A) Les missions et activités de la fonction
1- définitions de la fonction RH aujourd’hui.
2- les activités de la fonction

B) L’organisation de la fonction
1- La DRH dans l’entreprise
2- la décentralisation de la fonction
3- les partenaires de la fonction
4- le SIRH
5- Les outils au service de la RH

CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION

La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les plus récentes de l’entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la recherche d’une meilleure efficacité des organisations en s’efforçant de promouvoir et de réaliser une meilleure allocation des ressources humaines (adéquation compétence emploi) ainsi que de mobiliser les potentiels de chaque salarié et fédérer les aspirations et les engagements individuels et collectifs autour du fonctionnement et du développement de l’organisation (équité de la contribution-rétribution) ».
La GRHEP, quant à elle, la