Fonctionnement et organisation de l'entreprise

Pages: 10 (2320 mots) Publié le: 25 février 2013
Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, peut varier considérablement d'une entreprise à l'autre. Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leur combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les Organisations :

Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique,situation concurrentielle, taille et maturité…
Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes…

Sommaire

1 Organigramme
2 Les structures évolutives
3 Organisation du travail
4 Direction de la Stratégie – Direction de la Recherche et duDéveloppement
4.1 Gestion du Plan de Développement
4.2 Gestion de la Politique Industrielle
4.3 Relations avec les Organismes de Recherche
5 Direction du Marketing
5.1 Gestion des Clients
5.2 Gestion des Prospects
5.3 Gestion de la Concurrence et des Compétiteurs
6 Direction Commerciale
6.1 Gestion de la Situation Commerciale
6.2Gestion du Plan de Charge
6.3 Gestion du Cash Flow
7 Direction Financière
8 Direction Industrielle - Direction des Projets
8.1 Gestion de l'Offre et de sa Qualité
8.2 Gestion Des Jalons de Livraison
9 Direction des Ressources Humaines
9.1 Gestion des Compétences
9.2 Gestion des Formations
9.3 Relations avec les Écoles et lesUniversités
9.4 Relations avec les Syndicats
10 Direction des Achats
10.1 Gestion des Fournisseurs
10.2 Make Team or Buy
10.3 Gestion des Approvisionnements
10.4 Gestion des Stocks
11 Direction juridique
12 Articles connexes
13 Bibliographie

Organigramme

L'organigramme est un schéma représentant l'organisation d'une entreprise oud'un service. De façon classique on représente verticalement le découpage hiérarchique et horizontalement le découpage des activités.(Exemple de la norme AFNOR d'organigramme) L'un des principes de base énoncé par H. Fayol est celui de l'unité de commandement, selon lequel une même personne ne peut recevoir d'ordre que d'un seul chef. Néanmoins de plus en plus d'organisations complexes ont duabandonner aujourd'hui ce principe (Exemple des structures matricielles) Par ailleurs l'organigramme ne représente que la structure organisationnelle alors qu'une organisation d'entreprise englobe également ses procédures de travail et décisionnelles.
Les structures évolutives

Organigramme en groupe d'entreprises, combinant une holding tête de groupe et des filiales et sous-filiales, chaqueentité étant une société ayant la personnalité juridique et son compte d'exploitation.
entreprise étendue / maillage d'entreprises en réseau
Fusions-acquisitions,
Diversification vs centrage / intégration

Organisation du travail
Article détaillé : organisation du travail.

L'organisation du travail est traditionnellement basée sur le principe de spécialisation, préconisé parF.W. Taylor. Ce principe, combiné à celui de standardisation a débouché sur une organisation en chaines de production industrielle dédiées à un produit donné. L'"organisation scientifique du travail" (OST) prônée par F.W. Taylor repose sur une stricte séparation entre le travail d'exécution et celui de conception et de contrôle et aussi sur une très forte spécialisation des tâches et un salaire aurendement.

L'organisation du travail a évolué avec le toyotisme qui repose sur un travail en équipe, une polyvalence des ouvriers et une coordination horizontale. Elle accompagne un système de production "juste à temps" ou "à flux tendus" qui impose un haut niveau de qualité des produits et des processus productifs. Cette nouvelle organisation, héritée des entreprises japonaises, a été...
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