FONDEMENT DE LA GRH

MASTER 2 GSRH

SOMMAIRE :

INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02

CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION
RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04
CHAPITRE

3:

GESTION

DES

RESSOUCRES

HUMAINES

ET

PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10
CHAPITRE

2:

PRATIQUES

ET

MODELES

DE

GESTION

DES

RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16

CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35
BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………… 36
TABLE DES MATIERES ……………………………………………………..….. 38

AHI Sebehié C.

sebehiec80@yahoo.fr

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FONDEMENT DE LA GRH

MASTER 2 GSRH

INTRODUCTION

Selon Alain Meignant (2000), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) n’est pas une science exacte dont il suffirait de décliner le contenu en règles et procédures. Son opinion se confirme, aux constats des différences entre les politiques et les pratiques de GRH d’organisations, bien que celles-ci soient comparables dans leurs champs d’activités et dans leurs performances.

En effet, l’histoire de chaque organisation, de ses dirigeants, de sa culture, montre que des choix implicites ou explicites, en matière de GRH, ont été faits à des moments clés. La diversité en matière de GRH est donc une donnée qui est de plus en plus confirmée par les théoriciens et praticiens de la discipline.

En dépit de cette première certitude, plusieurs interrogations, a priori, légitimes pourraient « tarauder » tout individu en situation de découverte de la GRH développée par les organisations, notamment :

Qu’est-ce que la GRH ?
A quels types de besoins répond réellement l’institution de cette discipline, de cet axe de gestion ?
Quels sont les réels champs d’intérêt d’une GRH développée au sein d’une organisation ?
Quelles sont responsabilités, les activités quotidiennes assignées aux gestionnaires des ressources humaines des organisations ?

Ce présent texte consacré au «