Synthèse sur les fondements du contrôle de gestion.

Le contrôle de gestion dont les origines remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises.
Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue.

Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une solution et fixer un objectif.

Les dirigeants ont besoin d’information d’aide à la décision et spécialement d’aide à l’anticipation.
Toute organisation les oblige à déléguer des pouvoirs de décisions.
Pour cela ils ont besoin de dispositifs non hiérarchiques d’aide à la délégation.
Ces dispositifs pour être fondés doivent être construis avec l’appui d’un contrôleur de gestion.

Question sur la terminologie de « contrôle de gestion » :

Appellation récente (années 60) précédemment nommée « management control » dans les années 40-50 aux Etats-Unis, voir « management accountant » dans les années 30.
L’origine même du contrôle de gestion portant en fait sur la comptabilité, les budgets et les équilibres financiers semble aujourd’hui étroite.
Anticiper et coordonner sont les clés du contrôle permettant aux organisations de diriger à distance et permettre une meilleure anticipation face à la concurrence.

• Terminologie de « contrôle » et control :

Double sens -> vérifier et avoir le contrôle (manager)
En effet, un contrôleur de gestion est censé surveiller, vérifier et est avant tout un teneur de livre, registre. Il devient le responsable des comptes, non pas en tenant les comptes mais en les organisant.
Le deuxième sens « avoir le contrôle » demande la maîtrise sans pour cela commander.
Elle est de faire faire les choses selon une logique ou une façon que l’on entend choisir, plus ou moins détailler et faire respecter.
Cela renvoie à une idée commune