Fonds de commerce

Pages: 2 (328 mots) Publié le: 30 mai 2013
Gestion de projet

Définition : Du point de vue scientifique c’est l’image d’un futur qu’on espert atteindre.
_Du point de vue génie logilciel c’est un triangle de contraintesDéfinition du gestion de projet :G.P logiciel a pour but de le mener à son terme en tenant compte des contraintes qui lies chacun des aspects du triangle projet

-Gestion de projet logiciel s’intéresseaux activités qui assure que le projet commandé sera livré dans le temps et on respectant les autres contraintes .
*Gestion de délai (temps) :elle consiste à déterminer un parcours qu’on doitsuivre, un calendrier de réalisation et une maitrise d’enveloppe de temps.
*Gestion d ressources :Elle consiste à la gestion du budget de projet, donc il s’agit de transformer de budget, en travail,locaux, matériel, déplacement.
*Gestion de production : l’objectif d’un projet doit à son terme être concrétiser par une ou plusieurs fourniture, il faut s’assurer que se qui produit sera proche du butfinal.
Estimation de charges :
*Charge : la quantité de travail qu’on doit réaliser.
*Unité : Jour/Heure ;Semaine/heure ;Mois/Heure ; Année/Heure.
X 30Mois/HeureRessources(Délai30/3=10mois)
*Durée :elle dépend de la charge et du nombre de personnes affectés.
*Taille de projet :elle se mesure à sa charge.
--Selon les normes ISO :
_ Si charge<6M/H =>très petit projet.
_Si charge entre 6 et 12mois =>petit projet.
_ Si charge entre 12 et 30 mois =>projet moyen.
_ Si charge entre 30 et 100M/H =>grand projet.
_ Si charge>=100M/H =>très grand projet.METHODE D’ESTIMATION DE CHARGE :
*Méthode délphi :Experts/cette méthode est basée sur l’expérience des experts du domaine son principe est le suivant :
-Chaque expert propose une estimation basée surson experience.
-On publie les résultats anonymes.
-Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leur estimation.
-On publie les résultats nominaux.
-Les experts refont la troisième...
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