Forces De Porter - Distribution

671 mots 3 pages
1. Analyse des 5(+1) forces de Porter
Les forces de Porter, élaborée en 1979 par Michael Porter, représentent l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Grâce à celles-ci, une entreprise est en mesure d’orienter ses choix stratégiques. Cet outil d’analyse stratégique comporte plusieurs avantages : l’analyse des forces permet une compréhension claire et intuitive, la mise en évidence du potentiel stratégique de l’entreprise et les facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant, ce dispositif est un outil statique, les capacités de l’entreprise sont difficilement prises en considération, et l’environnement ne représente qu’une vision partielle.
Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination par les coûts. En d’autres termes, ils essaient de baisser leurs coûts (salaires, mise en place sommaire, …) un maximum afin de pouvoir tout de même dégager une marge confortable malgré leur prix extrêmement bas. En ce qui concerne le degré de différenciation des produits, chacun des distributeurs cités ci-dessus propose plus ou moins les mêmes produits, si ce n’est que Lidl et Aldi ont une gamme de produits beaucoup plus restreinte que celle de Carrefour ou Leclerc (environ 650 produits pour les enseignes allemandes contre 17'000 pour Carrefour). L’implantation réussie de Lidl et Aldi en France s’explique par le fait qu’ils étaient déjà puissants en Allemagne, expérimentés et possédaient les capitaux nécessaires à leur installation en France et ailleurs en Europe. Par conséquent, la force de la concurrence actuelle est élevée.
Pouvoir de négociation des fournisseursLes fournisseurs de Carrefour sont des PME dans 80% des cas.

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