Forces – faiblesses Quiksilver Forces | * - 40 ans d’expertise : gage de qualité et de stabilité. * - Leader mondial sur le marché de l’outdoor. * - Le groupe conçoit et fabrique lui-même ses produits. * - Division du groupe en trois entités (Amériques, Europe, et Asie-Pacifique) : meilleure gestion possible, moins d’intérêts divergents, prise en compte de la différence des besoins par zones, des législations etc. * - Croissance extrêmement forte : devenu leader mondial en 40 ans. CA de 621 millions de dollar US en 2001, pour 1953 millions de dollar US en 2011. * - La taille critique atteinte par le groupe permet la réalisation d’économies d’échelles toujours plus grandes. * - La croissance du groupe a été interne, ce qui fait qu’il est très puissant et maîtrise sa politique commerciale. L’entreprise est à la pointe de la technologie sur son marché. * - Les achats de marques ont permis de dessaisonaliser les ventes, élargir les gammes et toucher tous les types de besoin du marché de l’outdoor. * - La société est cotée en bourse. * - Main d’oeuvre locale et qualifiée pour les produits techniques, gage de qualité pour les produits Quiksilver. * - Le marché de l’outdoor est saturé, la crainte de nouveaux entrants est faible. * - Notoriété extrêmement forte de la marque, tout le monde connaît Quicksilver. * Quicksilver est présent dans 92 pays sur 5 continents. |

Faiblesses * - Résultat net de 2007 catastrophique, -121.1 millions de dollars US (rachat de Rossignol et investissements concédés pour rendre cette marque intéressante pour le groupe). * - La société est cotée en bourse : perte du contrôle des finances et des objectifs de l’entreprise. * - Quicksilver ne distribue pas ses produits chez Décathlon, leader de la distribution d’articles de sport en France. * - Image surf est peut être un peu trop forte pour un groupe qui est désormais beaucoup plus généraliste. * - Produits