Formation gestion de projet

Pages: 19 (4667 mots) Publié le: 9 janvier 2012
BTS NRC

FORMATION GESTION DE PROJET

SEANCE 2

LA DEMARCHE DE PROJET APPLIQUEE A UN CAS CAS AJ ADVANCE

NOTE DE CADRAGE MACRO-PLANNING CAHIER DES CHARGES TABLEAU DE BORD LISTE DES QUESTIONS - VALIDATION ET SUIVI DU PROJET

ESSAI SUR UNE PROGRESSION EN PREMIERE ANNEE…

JL COURGEAU
But du projet

NOTE DE CADRAGE

AJ ADVANCE

Reformulation - Connaître leurs commentaires aprèsdémonstration par l’élève du but - Vendre le périphérique auprès de cette clientèle déjà équipée du projet (reformulation - Evaluer les répercussions sur la force de vente plus précise et opérationnelle)
Déclencheurs du projet Lister tous les élèments à l’origine du projet et qui ont permis de mettre en œuvre le projet

- Mesurer l’intérêt des clients pour un nouveau périphérique

- Lancementd’un nouveau périphérique par Le fournisseur de logiciels Orhestra - Avant de s’engager sur des volumes la direction de AJ ADVANCE souhaite connaître l’intérêt des clients pour ce périphérique. Les technico-commerciaux sont surchargés, Lors de la présentation de ce périphérique (réunion nationale du 30/06) ils ont manifesté une certaine réticence à enrichir encore la gamme des produits à vendre. Parailleurs, ils n’ont pas la possibilité matérielle de procéder euxmêmes au test demandé. Au cours de leur réunion mensuelle du mois d’octobre, M. Martin leur a proposé de faire réaliser un test par un étudiant. Ils ont adhéré à la proposition. M. HUGUES (technico commercial dans la société depuis 7 ans) a accepté de prendre en charge un stagiaire La société Orchestra a réalisé une étude de marché :actuellement, au niveau national, seulement 23 % des bars et restaurants sont équipés d’une solution d’encaissement et de gestion informatisée. Le marché est donc loin d’être saturé. Sur Paris le taux d’équipement est plus élevé 35 %. Le nombre de solutions vendues en 2003 a progressé de 18 %. La concurrence est très agressive. La position de challenger d’Orchestra nécessite une mise à jour dessolutions proposées et un matériel conforme aux évolutions technologiques. Une analyse précise de la satisfaction des clients de AJ ADVANCE, indique un taux de satisfaction de 93 %.
- Un cahier des charges précisant les délais, les coûts, la méthodologie envisagée. - Un rapport hebdomadaire est attendu pendant la mise en œuvre du projet, outre les informations qualitatives, doit également comporterle résultat des négociations. - Un bilan écrit sur l’ensemble de l’opération et un exposé oral à l’occasion de la réunion mensuelle du 1 septembre

Etudes ou réalisations préalables Liste de toutes les études antérieures à la date de démarrage du projet. Liste des livrables attendus Liste de tous les résultats concrets attendus par le commanditaire (critères de performance)

Liste desacteurs du projet Macro planning du projet
Liste des grandes tâches du projet et dates

M. MARTIN, commanditaire Mme BRASSART et M. GENDRIER, professeurs assurant le suivi pédagogique JL COURGEAU, chef de projet Phase de préparation stage 1 : Stage 1 : période d’intégration sous forme de stage de 15 jours en janvier (du au ). Phase de préparation stage 2 : Stage 2 : 6 semaines pour la mise en œuvredu projet - face à face clients – (du mai au juin) En accord avec M. MARTIN, les frais de restauration sont remboursés (10 euros par jour). Les frais de transport : remboursement total de la carte orange. Les transports en commun sont à privilégier. L’étudiant aura à sa disposition tout le matériel de démonstration dont il a besoin (matériel existant en entreprise) et la documentation nécessaire.Il a également à sa disposition un bureau équipé d’un poste informatique et d’un téléphone

Budget prévisionnel du projet – Moyens mis à la disposition du chef de projet
Liste des ressources financières nécessaires à chaque tâche

Objectifs à renégocier

Envisager la possibilité de contacter des prospects sur le terrain si les occasions le permettent (RV reporté, écourté…) de manière à...
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