Formation pour l4examen

14880 mots 60 pages

Organisation Internationale du Travail

ACT/EMP
PUBLICATIONS

L'AJUSTEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS D'EMPLOYEURS: L'EXEMPLE DE L'AFRIQUE DU NORD-OUEST
Equipe multidisciplinaire pour l’Afrique du Nord-Ouest (OIT/EMANO) Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP)

TABLE DES MATIÈRES
AVANT PROPOS PARTIE I. PROMOUVOIR UNE GESTION STRATÉGIQUE 1. 2. 3. 4. Communiquer une vision de l'avenir Développer un plan stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques

PARTIE II. PROMOUVOIR UNE OFFRE STRATÉGIQUE DE SERVICES 1. 2. 3. 4. Dépasser les fonctions traditionnelles Représenter une force de proposition Représenter une force de négociation Représenter une force d'assistance

PARTIE III. PROMOUVOIR UN PARTENARIAT STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES: Un champ d'action privilégié 1. 2. 3. 4. 5. Intégrer la formation dans la stratégie de l'entreprise Investir dans la formation Participer aux structures de concertation stratégique Le financement La formation continue

2 ANNEXE : Résumé des discussions de l'Atelier sous-régional BIT/UTICA sur l'ajustement stratégique des organisations d'employeurs en Afrique du Nord-Ouest (Tunis : 2-4 septembre 1996) NOTES

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AVANT-PROPOS

Ce document est le fruit d'un travail intersectoriel mené par des membres de l'Equipe multidisciplinaire de l'OIT pour l'Afrique du Nord-Ouest (EMANO), avec l'appui du Bureau des activités pour les employeurs du BIT à Genève. Il reprend et met en perspective les contributions présentées lors de l'Atelier BIT/UTICA sur l'ajustement stratégique des organisations d'employeurs en Afrique du Nord-Ouest (Tunis : 2 - 4 septembre 1996). Ses auteurs ont cependant veillé à tenir compte non seulement des débats qui se sont déroulés lors de cet Atelier, mais également de leur expérience de terrain vécue et partagée au quotidien avec les dirigeants et les membres des organisations d'employeurs des

en relation

Charpac inc.
2769 mots | 12 pages

Ses stratégies La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables, quitte à faire un moins grand profit. Elle vise la fidélisation de sa clientèle. Comme stratégie directrice, les dirigeants au fil des ans tendent vers l’intégration verticale en amont.….

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demarche rse tf1
3586 mots | 15 pages

Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

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Segmentation stratégique de psa
1661 mots | 7 pages

A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS)….

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Étude de cas - Centre de nettoyage Inc.
684 mots | 3 pages

Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions. Voici les options qu’ils envisagent présentement; 1. Prendre de l’expansion en tant que service de nettoyage dans d’autres villes telles que Magog, Granby, St-Hyacinthe et Montréal 2. Prendre de l’expansion partout au Canada ainsi qu’aux États-Unis 3.….

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Business g
1279 mots | 6 pages

En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence.….

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Etude marketing clarins
10913 mots | 44 pages

Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement de l’entreprise par son rachat J. La recherche de nouvelles cibles V. Performances A. Bilan social B. Performances environnementales C. Les performances financières D. Les performances boursières VI. Les perspectives d’avenir A. Renforcer sa position sur les marchés émergents B. Pénétrer le mass market C.….

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Della robbia
360 mots | 2 pages

1. Les activités développées par l’entreprise Della Robbia de son commencement à 2006 sont à hauteur de 3. Tout d’abord il y a l’activité construction, puis à la fin des années soixante l’activité infrastructures apparait suivi de l’activité service en 2006. 2. La société Della robbia a une structure fonctionnelle.….

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ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
11594 mots | 47 pages

l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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TRANS’RHÔNE
288 mots | 2 pages

Bilan de mission : TRANS’RHÔNE Je suis assistante de gestion de Mr Dupond qui occupe le poste de gérant dans l’entreprise TRANS’RHÔNE situé dans la région Rhône-Alpes. L’entreprise fournit une prestation de services dans le transport pour touts les corps de métiers ayant besoin en distribution et en messagerie : médical, administratif, industrie, artisanat … Soucieux d’améliorer la relation client, Mr Dupond a sévèrement reproché aux trois secrétaires de ne pas prêter assez d’attention à l’accueil des visiteurs. Pour cela, Mr Dupont me demande de mettre en place un ensemble d’actions qui permettront d’améliorer l’accueil des visiteurs au sein de l’entreprise.….

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Promotion v
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œuvre afin de vendre d'avantage tout en sauvegardant les marges fixés. Puis je proposerai des méthodes permettent de mesurer l'évolution de nos ventes et la qualité de nos offre. Afin de structuré ce rapport de façon complexe et précise, j'ai décidé de construire ce compte rendu à l'aide de différentes stratégies mercatique: Stratégie produit:….

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EVALPUMAELEV 7
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Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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Hello word
350 mots | 2 pages

C. La prise en compte des groupes stratégiques On peut définir le groupe stratégique comme un ensemble d’entreprise qui se considère comme concurrentes mais qui ont entre elles des rapports de faible rivalité. Ces entreprises mènent des stratégies similaire avec des ressource similaires, par exemple pour les hard discounts, la stratégie est de prendre des part de marché aux hyper et super marché mais pas de se faire concurrence entre enseigne de hard discount. II. Le diagnostique de la position concurrentielle des produits A. L’analyse du cycle de vie des produits Il est important de savoir à quel niveau du cycle de vie le produit se situe, en effet si le produit se trouve en phase de maturité il est important de rajeunir le produit ou de lui apporter un plus et de prévoir rapidement un produit de remplacement.….

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adm1002
295 mots | 2 pages

Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe. Elles constituent une base commune à partir de laquelle le réseau des caisses et les secteurs d'affaires déclinent leurs propres orientations, stratégies et prioritésLes orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe. Elles constituent une base commune à partir de laquelle le réseau des caisses….

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mana
274 mots | 2 pages

Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

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Mix marketing de casino
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3- Etude des concurrents 3-1 Les dimensions stratégiques 3-1-1 Analyse du comportement des firmes vis-à-vis des segments du groupe Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégies. Afin de déterminer un groupe stratégique, il faut procéder à l’analyse de trois étapes principales qui sont : * Les dimensions pour décrire les comportements stratégiques * L’élaboration de la carte des groupes stratégiques * L’interprétation de cette carte Nous allons analyser les comportements des acteurs dans différents segments du café : le café soluble, le café torréfié, le café en dosette et le café équitable.….

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