Formation

Pages: 5 (1020 mots) Publié le: 26 mars 2012
—> Formation:
La formation joue un rôle primordial dans la gestion des ressources humaines afin d’accroître les compétences et l’adaptabilité des employés aux mutations de l’environnement financier et économique. La Banque Populaire investit largement dans la formation à tous les échelons pour que chacun des collaborateurs puisse bénéficier d’une formation tous les deux ans au minimum.—>Avantages sociaux:
La Banque Populaire s’engage à partager avec ses collaborateurs le fruit de leur implication dans la Banque, notamment à travers les garanties entrant dans le cadre de la législation sociale:
• Mutuelle propre;
• Assurance maladie complémentaire;
• Assurance décès;
• Adhésion obligatoire à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS);
• Adhésion à la Caisse InterprofessionnelleMarocaine de Retraite (CIMR) et au Régime Complémentaire de Prévoyance du Crédit Populaire du Maroc.
Les collaborateurs jouissent également d’une variété de prestations de prévoyance et d’assurances couvrant le règlement des dépenses et offrant des indemnités en cas de maladie, maternité, décès, invalidité, accident du travail et responsabilité civile… .
Au-delà de la convention collective desbanques, la Banque Populaire s’engage à être aux côtés de ses collaborateurs au quotidien, via différentes formes d’avantages sociaux et notamment:
• Aide à la scolarité par une allocation annuelle.
• Aide aux études supérieures accordées aux agents dont les enfants bacheliers poursuivent des études supérieures.
• Des centres de vacances à Agadir, Marrakech, M’dieq et Ifrane.
• Des colonies devacances destinées aux enfants des agents, âgés de 8 à 13 ans, et ceux des clients Marocains du Monde (MDM).
• Le pèlerinage à la Mecque est offert chaque année par le Groupe à un certain nombre de collaborateurs âgés de 50 ans et plus.
• Une centrale d’achat ou « coopérative», ouverte à tous les agents pour l’achat de produits de consommation courants à des prix très compétitifs.
• Desassociations sportives et culturelles au niveau de la BCP et des Banques Populaires Régionales subventionnées par la Banque.
• La formation: meilleure façon de préparer la relève
Favoriser la relève, motiver l’ensemble de ses collaborateurs et maintenir leur employabilité: tels sont les objectifs attribués par BMCE Bank à la formation.
Pour accompagner aussi bien le développement du réseau quel’ensemble des évolutions qu’a connues la Banque sur le plan technologique, d’élargissement de l’offre produit ou d’évolution du cadre réglementaire, en 2009, BMCE Bank s’est attachée à intensifier les actions de formation interne. Ainsi, plus de 2 000 personnes ont bénéficié de formations internes, le nombre de jours de formation cumulé s’établissant à près de 10 000 jours. Notons que pour la plupart,les formations internes ont été dispensées à la force de vente (623 participants pour 6 570 jours de formations).
Par ailleurs, 135 collaborateurs ont participé cette année au brevet bancaire et 17 ont eu l’opportunité d’accéder à l’Institut Technique de Banque. En outre, des cours d’initiation et de perfectionnement à la langue anglaise ont été dispensés au pro t de 110 salariés.
De même, 226collaborateurs ont assisté à des séminaires qui se sont déroulés dans des organismes externes, aussi bien au Maroc qu’à l’étranger.
• Un partenariat social
Parce que le bien-être des salariés dans leur vie extraprofessionnelle est aussi impor tant pour la Banque que leur épanouissement dans leur vie strictement professionnelle, BMCE Bank met en place plusieurs solutions permettant de faciliterl’obtention de prêts et de crédits aux salariés.
Ainsi, n’engageant pas moins de 222 millions de dirhams, BMCE Bank a permis à 232 personnes de bénéficier de prêts au logement, tandis que les prêts à court terme représentent, quant à eux, un montant de 104 millions de dirhams.
En parallèle, des actions de maintien de niveaux d’endettement raisonnables ont été menées en interne, notamment la...
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