formation

Pages: 8 (1888 mots) Publié le: 31 juillet 2014
UBS Business plan light.
Préparation de financements dans de petites entrepriseses.
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Modèle SA

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E-mail : abcd.efghi@jklm.ch
www.jklm.ch

Auteur

Jean Modèle

Date

jj.mm.aaaa

Copyright

UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall

© UBS & IFJInstitut für Jungunternehmen, St-Gall

Business plan
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Le business plan
Introduction
Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude
générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisionsentrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit
de fixer les objectifs, avant de planifier et de budgétiser les mesures qui doivent conduire l’entreprise au succès. Des objectifs et mesures budgétisés découlent alors les besoins de capitaux et de financement. Afin d’obtenir un premier aperçu, le business plan light présent estparfaitement suffisant. Cet aide à la planification suffit également pour les petites entreprises déjà existantes ou pour des projets
relativement simples. Plus un projet est innovant, risqué et complexe, plus les exigences de planification augmentent. Dans ce cas, cela vaut la peine d’élaborer un business plan détaillé. Vous trouverez
un modèle détaillé de business plan et des exemples-types venant dela pratique aux adresses www.ifj.ch, www.estarter.ch et www.ubs.com.
Etapes du processus :
1er étape : Décrivez brièvement l’entreprise, votre secteur d’activité et sur quelles personnes elle s’appuie.
2e étape :

Analysez la situation actuelle et future de l’entreprise. Expliquez aussi précisément que possible quels sont les points forts et faibles de votre entreprise que vous considérezcomme les plus
importants. Essayez de définir clairement ce qui fait le succès de votre entreprise face à la concurrence. Définissez de plus les opportunités, les risques et les défis les plus significatifs pour
l’avenir de votre entreprise.

3e étape :

Présentez la situation du marché actuel de votre entreprise en mentionnant vos clients et vos offres. Il serait idéal d’indiquer iciégalement le nombre de clients par groupe et leur part du
chiffre d’affaires total. Etablissez les mêmes paramètres pour votre marché à 3 ans.

4e étape :

Enumérez ici les clients que vous pouvez présenter comme « bonne référence » ; décrivez brièvement les raisons pour lesquelles vos clients sont vraiment séduits par votre entreprise. Expliquez quelles mesures vous comptez prendre à l’avenir pourgagner de nouveaux clients, ou, le cas échéant, comment vous projetez de faire connaître votre entreprise auprès de votre clientèle-cible. Indiquez par quel intermédiaire vous souhaitez proposer vos prestations dans l’avenir, ou, le cas échéant, qui est censé vous aider à gagner des clients.

5e étape :

Décrivez ici les mesures que vous planifiez d’introduire dans l’infrastructure afind’atteindre vos objectifs. Déduisez-en les investissements ou nouvelles acquisitions pour les 3 prochaines années ; en outre, fixez les objectifs étape par étape avec des dates précises. Assurez-vous que ces objectifs sont mesurables ou vérifiables à la date prévue.

6e étape :

Décrivez ici comment le chiffre d’affaires et les coûts de votre entreprise se sont développés durant les dernières années etquel développement vous avez planifié pour l’avenir.

7e étape :

Elaborez quels sont les moyens financiers dont vous aurez besoin sur la base de votre planification financière et présentez ensuite ce besoin en capitaux en tant que demande adressée au
destinataire du business plan . Faites ressortir quels sont les avantages que votre partenaire financier peut retirer en approuvant votre...
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