Application page 25 [Structure, Choix stratégique]

Gris découpe s’implante dans un secteur banal avec un potentiel de croissance limité. Son président Francis Gris réponds parfaitement au profil de l’entrepreneur avec la prise de risque à la base de son projet. Partie d’une structure de type entrepreneuriale F.Gris a du modifié ce choix pour répondre et s’adapté à la croissance et l’expansion de son entreprise. Ainsi Gris découpage adopte dorénavant une structure plus flexible, où son président délègue

Cor 1/- D’un management par l’exemple à ses début l’entreprise Gris découpage affiche aujourd’hui un management participatif illustré par la structure transverse de son organigramme qui renforce la circulation de l’information et la coopération entre les services.
Chaque fonction de l’entreprise est placée sous la responsabilité d’un cadre autonome, responsable des résultats de son service. La plus part des cadres sont par ailleurs actionnaire de la société.
L’entreprise a abandonné sa structure pyramidale classique pour développer une organisation plus flexible même si certain fondamentaux sont conservés (refus externaliser la production, absence de licenciement en période de crise)

La nouvelle organisation favorise l’initiative individuelle notamment par la mise en place d’un système ‘Kaizen’ qui permet à chaque collaborateur de participer à l’amélioration du système de production et d’en tirer une reconnaissance personnel.

2. Pourquoi s’agit-il d’une structure flexible ? Quels sont les avantages de ce type de structure ?
La structure de Gris Découpage présente certains traits caractéristiques des organisations flexibles :
- l’adaptabilité de la structure : certains services peuvent apparaitre ou disparaitre sans remettre en cause l’architecture de l’organisation ;
- les relations transversales : la communication entre les différents services ne passe pas nécessaire-ment par la voie hiérarchique et le sommet de la structure ;
- la polyvalence