Francais audrey

Pages: 220 (54856 mots) Publié le: 5 janvier 2011
ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DU 15 MAI 2003
Message du Président Conseil d’administration Organigramme simplifié Chiffres significatifs Rapport de gestion du conseil d’administration Comptes consolidés • Principaux chiffres • Bilan • Compte de résultat • Variation de trésorerie • Notes annexes • Rapport des commissaires aux comptes Comptes annuels • Bilan • Compte de résultat • Variation detrésorerie • Annexe • Filiales et participations • Inventaire des valeurs mobilières • Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices • Rapports des commissaires aux comptes Résolutions Renseignements divers Historique Renseignements sur la société et son capital La Bourse Principaux établissements et propriétés foncières Sources d’approvisionnement Organes d’administration et de surveillance4 6 7 8 11 47 49 50 52 53 54 113 115 116 118 119 120 130 132 133 134 139 145 146 148 154 158 162 164

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MESSAGE DU PRESIDENT

41 % de croissance du chiffre d’affaires de Dior Couture ! Dans le climat économique morose de l’année 2002, cette progression paraît presque insolente. En effet, Dior est la marque de mode qui a la plus forte croissance dans le monde et les résultats obtenus en2002 ne marquent qu’une étape de notre développement futur. Dior Couture devrait réaliser un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros à l’horizon 2007 et dégager un résultat opérationnel de l’ordre de 20 % du montant des ventes. Tout est en place pour atteindre cet objectif. Après l’arrivée de John Galliano en 1997, de Victoire de Castellane en 1998 et d’Hedi Slimane en 2000, Dior dispose d’uneéquipe de création parmi les plus talentueuses de la profession. Le succès des nouveaux produits en témoigne : 35 % de croissance du prêt-à-porter féminin en 2002, 56 % de l’activité maroquinerie, et doublement des ventes de l’activité joaillerie. Beaucoup de nos produits sont copiés, voire contrefaits. Nous combattons la contrefaçon, mais il faut bien reconnaître qu’elle est aussi la rançon du succès.Après une progression si rapide - Dior Couture a plus que doublé son chiffre d’affaires en 3 ans - la marque peut-elle soutenir un tel rythme dans les années à venir ? Au-delà des activités historiques qui continueront à croître fortement, les relais de croissance sont là : l’activité Homme sous la direction d’Hedi Slimane n’en est qu’à ses débuts ; la chaussure qui n’a représenté jusqu’à présentqu’une très faible part de notre activité, sera un vecteur de croissance majeur dans les années à venir ; la joaillerie, dont le lancement est récent, a déjà atteint l’équilibre et sera nettement profitable dès 2003. Enfin, la croissance sera soutenue par l’extension du réseau de boutiques qui renforcera notre présence dans les grandes zones de chalandise que sont les Etats-Unis, l’Europe etl’Asie : de 75 à fin 1999, le nombre de boutiques est passé à 144 à fin 2002, soit une moyenne de plus de 20 ouvertures par an. En 2003, nous ouvrirons l’immeuble phare de la marque au Japon dans le quartier d’Omotesando à Tokyo et dès 2005, le réseau devrait approcher les 200 boutiques.

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L’objectif d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2007 est ambitieux mais il n’est pas hors deportée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent denouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une perspective de long terme, nos marques de montres et joaillerie, notamment TAG Heuer, Christian Dior, Zenith, Chaumet, étendent, elles aussi, leur influence et développent leurs ventes à un rythme supérieur à celui de leur marché, justifiant pleinement l’attention et les investissements qui leur sont...
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