Francis 2006
Gestion prévisionnelle, employabilité et orientation professionnelle
C.N.A.M. : Gestion des hommes Novembre 2006 Francis Minet
CNAM - EME104 - 2006
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences o Deux postulats
Capacité de prévision des entreprises : o Elles auraient les moyens d’anticiper sur leurs besoins en effectifs et en compétences et d’accompagner les évolutions de leurs métiers et de leurs ressources Gestion de l’emploi : o C’est même le principe fondateur d’une GPEC, selon lequel il existe une responsabilité des entreprises en matière d'emploi
CNAM - EME104 - 2006
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2006-2007
CNAM - EME 104
Évolution des conceptions de la gestion prévisionnelle
Conceptions de la GPRH Gestion prévisionnelle des effectifs Gestion prévisionnelle des carrières Gestion prévisionnelle des emplois Gestion prévisionnelle des compétences Situation d'emploi Plein emploi Plein emploi Crise de l'emploi Objectifs centraux Ajustements quantitatifs Conjuguer satisfaction au travail et efficacité Éviter les situations de crise Développer l'employabilité dans et hors de l'entreprise
CNAM - EME104 - 2006
Théorie sousjacente Management scientifique École des relations humaines Entreprise citoyenne Modèle de production flexible
Instruments caractéristiques Modèles de simulation et d'optimisation Plan individuel de carrière Répertoire des métiers, carte des emplois Référentiel de compétences
Crise de l'emploi
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Définition de la GPEC o La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) et impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle