French vietnamien hospital

23124 mots 93 pages
DESS EGCEAP, année 2002-2003

FVH

French Vietnamien Hospital

Un concept intéressant,

Un « produit » français exportable ?

Nadia MANSOUR

SOMMAIRE

INTRODUCTION

Partie I : La gestion de projet, un outil de création

I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet

II / Le management interculturel, une dimension incontournable

Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie…

I / Contexte et Environnement du projet « French Vietnamien Hospital » 1) pourquoi le Vietnam 2) l’économie vietnamienne et secteur privé 3) le secteur de la santé au Vietnam 4) les actions du gouvernement pour encourager les investissements privés dans ce secteur

II / Le French Vietnamien Hospital 1) l’initiative de ce grand projet 2) sa mission 3) son montage juridique 4) sa clientèle 5) les rentabilité et garantie financière 5) ses partenaires

Partie III : après presque un an d’activité, le bilan

I / un premier constat mitigé 1) le SRAS, celui qu’on attendait pas 2) les premiers chiffres plus que positifs 3) mais prudence

II/ les facteurs clés de succès 1) le respect des normes internationales et une accréditation ISO 9002 2) une parc technologique à la pointe 3) un personnel qualifié et de nombreuses spécialités 4) un centre de formation 5) une politique de prix adaptée 6) une véritable entreprise 7) le FVH et

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