French vietnamien hospital
FVH
French Vietnamien Hospital
Un concept intéressant,
Un « produit » français exportable ?
Nadia MANSOUR
SOMMAIRE
INTRODUCTION
Partie I : La gestion de projet, un outil de création
I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet
II / Le management interculturel, une dimension incontournable
Partie II : Le French Vietnamien Hospital, Fruit d’une gestion de projet réussie…
I / Contexte et Environnement du projet « French Vietnamien Hospital » 1) pourquoi le Vietnam 2) l’économie vietnamienne et secteur privé 3) le secteur de la santé au Vietnam 4) les actions du gouvernement pour encourager les investissements privés dans ce secteur
II / Le French Vietnamien Hospital 1) l’initiative de ce grand projet 2) sa mission 3) son montage juridique 4) sa clientèle 5) les rentabilité et garantie financière 5) ses partenaires
Partie III : après presque un an d’activité, le bilan
I / un premier constat mitigé 1) le SRAS, celui qu’on attendait pas 2) les premiers chiffres plus que positifs 3) mais prudence
II/ les facteurs clés de succès 1) le respect des normes internationales et une accréditation ISO 9002 2) une parc technologique à la pointe 3) un personnel qualifié et de nombreuses spécialités 4) un centre de formation 5) une politique de prix adaptée 6) une véritable entreprise 7) le FVH et