Fresh boil

Pages: 5 (1214 mots) Publié le: 14 mars 2013
CAS FRESH BOIL
Introduction 
Nous avons fait une étude de cas sur l’entreprise FRESH BOIL à la demande M. Legros, employé de cette entreprise, afin de l’aider à prendre une décision. Cependant, nous n’avons pas pu avoir accès à toutes les informations nécessaires pour approfondir l’analyse de ce cas.
Ce cas présente un conflit interne entre 2 salariés du service communication de l’entrepriseFRESH BOIL.
Les faits
L’arrivée de Mlle Lagarde, diplômée d’une école de commerce, a créé des conflits internes entraînant des tensions et des perturbations dans le service. Il y a un conflit d’intérêt : comparaison homme/femme, problème générationnel, niveau d’études….
M. Legros se retrouve face à l’alternative suivante : soit rester dans l’entreprise FRESH BOIL ou soit répondre à l’offre deREGIME LINE.

Sommaire
I- Le dilemme de M. Legros
1) Partir ou rester à FRESH BOIL
2) Pyramide Maslow et Henzberg
II- Diagnostic stratégique des entreprises
1) Analyse concurrentielle (Porter)
2) Analyse interne et externe (SWOT)

Partie I : Situation de M. Legros
Nous allons examiner les facteurs personnels de M. Legros qui peuvent l’inciter : soit à rester au sein del’entreprise FRESH BOIL, soit à la quitter pour accepter la proposition de l’entreprise de REGIME LINE.

Rester à FRESH BOIL :
-n’a jamais changé d’environnement (dépaysement/environnement inconnu)
-50 ans
-gérer une équipe sans avoir d’expérience
-1 heure 30 de trajet pour aller à l’entreprise REGIME LINE
-avantages en nature : prime de fin d’année, restaurant d’entreprise

Partir à REGIMELINE :
-avoir plus de responsabilités / autonomie
-évolution rapide de carrière
-très ami avec le Directeur Général
-responsabilité d’une équipe de 15 employés
-pas de clause dans le contrat (clause de non concurrence n’existe pas dans son contrat)
-salaire plus élevé : prime sur résultat = une partie de salaire variable en fonction du résultat.

Nous pouvons s’appuyer sur la pyramide deMaslow pour aider M. Legros à faire un choix.
Pyramide de Maslow :

Niveau 1 : besoins physiologiques : avoir un salaire et des conditions acceptables
Niveau 2 : besoins de sécurité : bénéficier d’une sécurité d’emploi, d’une protection sociale
Niveau 3 : besoins d’appartenance : intégration des collaborateurs, être bien intégré, bien s’entendre avec ses collègues, sa hiérarchie
Niveau 4 :besoins d’estime : être reconnu, avoir une image et être respecté dans son travail, liberté d’expression.
Niveau 5 : besoins de réalisation : s’épanouir, exercer un travail en total accord avec son projet de vie. (promotion, gestion de carrière, mobilité), évolution de carrière…
En s’appuyant sur la pyramide de Maslow on peut constater qu’il est bloqué au niveau 3, car il n’a pas la reconnaissancede ces collègues.

Pour Hezberg : il y a deux facteurs de motivation : l’hygiène et la motivation :
Pour Fresh Boil : il n’a pas le facteur d’hygiène n’y de motivation
Pour regime line : pas sûr d’avoir hygiène mais peu avoir motivation

Les facteurs d’hygiène (besoins de sécurité, d’affection, de prestige, de reconnaissance, de considération. Il faut que ces facteurs existent pour quel’homme travail. Ce sont des minimums requis. L’individu est insatisfait si ces facteurs ne sont pas acquis mais ils ne sont pas sources de motivation).
-Les facteurs de motivation (des besoins de l’esprit, de création, de réalisation dans la tâche, d’évolution. Ces sources de motivations sont sources de satisfaction au travail.

Après avoir évalué le cas personnel de M. Legros, nous pouvonsconstater qu’il y a plus d’avantages à accepter l’offre d’emploi de REGIME LINE. Pour confirmer cette hypothèse nous allons élaborer un diagnostic stratégique afin d’étudier l’environnement de ces deux entreprises.

II-Diagnostic stratégique
Pour établir ce diagnostic stratégique, nous allons avoir recours à l’analyse SWOT et au modèle de Porter.
Avant de faire une analyse SWOT c’est-à-dire...
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