CAS FRESH BOIL
Introduction
Nous avons fait une étude de cas sur l’entreprise FRESH BOIL à la demande M. Legros, employé de cette entreprise, afin de l’aider à prendre une décision. Cependant, nous n’avons pas pu avoir accès à toutes les informations nécessaires pour approfondir l’analyse de ce cas.
Ce cas présente un conflit interne entre 2 salariés du service communication de l’entreprise FRESH BOIL.
Les faits
L’arrivée de Mlle Lagarde, diplômée d’une école de commerce, a créé des conflits internes entraînant des tensions et des perturbations dans le service. Il y a un conflit d’intérêt : comparaison homme/femme, problème générationnel, niveau d’études….
M. Legros se retrouve face à l’alternative suivante : soit rester dans l’entreprise FRESH BOIL ou soit répondre à l’offre de REGIME LINE.

Sommaire I- Le dilemme de M. Legros 1) Partir ou rester à FRESH BOIL 2) Pyramide Maslow et Henzberg
II- Diagnostic stratégique des entreprises 1) Analyse concurrentielle (Porter) 2) Analyse interne et externe (SWOT)

Partie I : Situation de M. Legros
Nous allons examiner les facteurs personnels de M. Legros qui peuvent l’inciter : soit à rester au sein de l’entreprise FRESH BOIL, soit à la quitter pour accepter la proposition de l’entreprise de REGIME LINE.

Rester à FRESH BOIL :
-n’a jamais changé d’environnement (dépaysement/environnement inconnu)
-50 ans
-gérer une équipe sans avoir d’expérience
-1 heure 30 de trajet pour aller à l’entreprise REGIME LINE
-avantages en nature : prime de fin d’année, restaurant d’entreprise

Partir à REGIME LINE :
-avoir plus de responsabilités / autonomie
-évolution rapide de carrière
-très ami avec le Directeur Général
-responsabilité d’une équipe de 15 employés
-pas de clause dans le contrat (clause de non concurrence n’existe pas dans son contrat)
-salaire plus élevé : prime sur résultat = une partie de salaire variable en fonction du résultat.

Nous pouvons s’appuyer sur la pyramide de