Marketing stratégique

A partir du doc sur les 8P présenter les forces et les faiblesses de l’entreprise

Trouver les 5C correspondant à votre entreprise :
-Company(entreprise) -> les 8P

-Demande (Consumers) -> La plus grosse partie de la demande vient des particuliers qui subissent des sinistres et qui passe par les assurances pour trouver des entreprises compétentes pour réaliser les travaux. Par ailleurs les plus gros contrats sont signer avec les clients trouver directement par le gérant. 80 % des chantier sont réaliser en partenariat avec les assurances et les 20 % restant grâce à des chantier trouver par le gérant lui-même.

- Concurrent : La concurrence représentative de C.R.D regroupe toutes les entreprises du bâtiment, mais aussi tous les auto-entrepreneurs de type maçon, électricien, peintre…présent dans une zone de chalandise d’un rayon d’environ 80km. Néanmoins la demande pour des petites interventions est de plus en plus présente.

-Collaborator (partenaire) :
L’entreprise C.R.D fonctionne donc avec certaines agences d’assurances « GAN » qui le contacte lorsque leurs clients sont victimes de sinistre. C.R.D travaille donc surtout sur de la sous-traitance.
D’autre part, C.R.D qui est une petite entreprise, fait parfois appel à des auto-entrepreneurs pour parfaire les chantiers dans lequel elle travaille. (Exemple: appel à des couvreurs, électriciens ou autres.)

-Contexte : L’entreprise CRD à un environnement économique très difficile car l’Aisne est un des départements les plus pauvres de France, le contexte difficile fais que les chantier sont de plus en plus dur à trouver et les clients ont plus de mal à payer qu’auparavant. Elle ne dispose pas de réelle infrastructure. Beaucoup d’entreprises ferme ce qui être un plus pour gagner des parts de marchés

En rapprochant les force et les opportunités trouver les facteurs clé de votre entreprise.