Fusion acquisition sanofi-aventis

9327 mots 38 pages
Les raisons stratégiques de la fusion

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Sommaire

Introduction

Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale

I- Présentation du secteur

A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale

II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale

III- Diagnostic stratégique

A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès

Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe

I- Historique des deux entreprises

A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis

II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation

A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo

III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

A) De l’offre inamicale de Sanofi-Synthélabo… B) …A la création de Sanofi-Aventis C) Processus de management du changement

Troisième partie : Sanofi-Aventis, une nouvelle organisation

I- Les conséquences de la fusion

A) Des capacités stratégiques accrues B) Un élargissement du portefeuille d’activités C) Des changements internes : une réorganisation de l’entreprise et des employés D) Des changements externes

II- Présentation de la stratégie corporate de Sanofi-Aventis

A) Une implantation mondiale et des ressources mobilisées B) une

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