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Fusion acquisition sanofi-aventis

9327 mots 38 pages
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Les raisons stratégiques de la fusion

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Sommaire

Introduction

Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale

I- Présentation du secteur

A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale

II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale

III- Diagnostic stratégique

A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès

Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe

I- Historique des deux entreprises

A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis

II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation

A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo

III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

A) De l’offre inamicale de Sanofi-Synthélabo… B) …A la création de Sanofi-Aventis C) Processus de management du changement

Troisième partie : Sanofi-Aventis, une nouvelle organisation

I- Les conséquences de la fusion

A) Des capacités stratégiques accrues B) Un élargissement du portefeuille d’activités C) Des changements internes : une réorganisation de l’entreprise et des employés D) Des changements externes

II- Présentation de la stratégie corporate de Sanofi-Aventis

A) Une implantation mondiale et des ressources mobilisées B) une

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    |Auteur : Nathalie BOYER–Françoise Pironaud |Mots-clés : mécanisme de coordination, taylorisme | |Etablissement : Danton Brive–Renoir Limoges | | | | | |Académie : Limoges | | | | | |Relecteur : Laurent DORION | | |Discipline : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS | |INTITULE DE L’EVALUATION : PIZZA HUT | |SEANCE D’EVALUATION | |Public |1ère STG | |Place dans le programme |Point 4.2 les différentes formes d'organisation du travail | |Notion(s) principale(s) |critères de caractérisation d'une organisation | | |mécanismes de coordination | | |principes du….

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    Cette fusion-absorption a pour but d'allier les forces stratégiques de chaque entreprise : les moyens matériels et humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ?….

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    Avant de commencer, il est nécessaire de bien faire le point sur les différences entre le rachat/acquisition d’une société d’une part et la fusion d’une autre. La notion d’acquisition signifie qu’une entité obtient grâce à l’acquisition des parts du capital de l’entreprise visé, dans le but d’obtenir le contrôle de cette société. Le principe est part la main mise sur l’actionnariat d’obtenir suffisamment de pouvoir de décision dans la société. En effet, le Code de commerce (L. 233-3) indique qu’une société considérée contrôler par une autre lorsque cette dernière détient sur elle un pouvoir de décision en droit (par la détention de la majorité des droits de vote) ou en fait (le fait d’avoir l’autorité de nommer ou révoquer les membres des organes de direction). La fusion est un processus par lequel une société en absorbe une autre afin de ne plus avoir qu’une seule entité.….

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    Le 2 Novembre 2010 Evaluation Financière – 3ème année ETUDE DE CAS : L’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT DU GROUPE SANOFI-AVENTIS SUR LA SOCIETE AMERICAINE GENZYME Etape 1 : Présentation des 2 sociétés Fondé en 1977, Sanofi-Aventis est le 5ème groupe pharmaceutique mondial, premier en Europe et en France. Présent dans 110 pays sur 5 continents, le groupe dispose de 105000 collaborateurs. Sanofi-Aventis concentre, sur le territoire français, toutes les étapes de la chaîne du médicament : recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. Ses deux activités principales sont le pharmaceutique et la production de vaccins (humains ou animaux). Le chiffre d’affaire du Groupe pour l’année 2009 s’élève à 29,306 milliards d’euros, en progression de 5,3% par rapport à l’année précédente.….

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