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fusion acquisition

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Fusion acquisition
Chapitre 1. Fusion-acquisition-Notions fondamentales

C
Chhaappiittrree II..
Notions fondamentales de fusion acquisition
Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. L’importance des montants en jeu (de plusieurs millions d’Euros à plusieurs milliards d’Euros), les inquiétudes sociales générées
(une fusion-acquisition étant toujours justifiée par des termes tels que synergies, rationalisations qui sont souvent synonymes de fermetures d’usine et suppression d’emplois), l’implication des gouvernements (peur des plans sociaux au niveau national, perte de contrôle d’entreprises stratégiques pour le pays) font de ces opération des événements fascinants.
Les orientations stratégiques examinées tels que la diversification, l’internationalisation, l’innovation,…, peuvent être menée au travers de différentes modalités de développement. Ces méthodes permettant de poursuivre une stratégie peuvent être réparties en trois catégories : la croissance interne, la croissance externe
(fusions, acquisitions, cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités peuvent aussi concerner d’autres orientations, telles que la consolidation d’une position concurrentielle ou la constitution d’un avantage au moyen d’économies d’échelle.

1. Définition d’une fusion-acquisition
1 .1

Pluralité des définitions de la « Fusion-Acquisition » ?

Il est impossible de trouver une définition claire, partagée, normalisée du terme « Fusion-acquisition ».
Selon Larousse :
Acquisition d’une ou plusieurs sociétés par une autre, aboutissant généralement à la création d’une nouvelle entité. Selon Wikipédia
L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d’une entreprise par une autre entreprise, dans les domaines de finance d’entreprise, de stratégie d’entreprise et de gestion d’opérations financières. L’entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou

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    Partie 2 Montages des opérations de MA La prise de controle permet la concentration des E. Elle peut s'effectuer sous forme: -de fusions -d'offres pub L'OPA et l'OPE st des modalités de fusion/acquisit° pr les soc cotées PLAN Acquisit° par achat d'actifs ac par achat/ échange d'actions Ac par achat d'actifs Déf les fus° st des opérat° par lesquelles 2 soc se réunissemnt pr n'en former qu'1 seule: -soit par créat° d'1 soc nouvelle soc Z: actif X+Y, passif X+Y, disparit° de X et Y -soit par absorption de l'1 par l'autre (plus fréquent) Soc X (disparit° de Y) 2)Rq 1: OP (offre pub, inclure OPA et OPE) et fus° OPE/OPA: les 2 soc continuent a exister ap l'opérat° Fus°: 1 seule soc demeure, l'absorbante Rq 2: la filialisat° (spin-off) -Scission d'1 soc mère qui se sépare d'1 filiale -Créat° d'1 soc distincte pr le dvp d'1 acté dt la mère souhaite se dégager -les 2 entités resteng détenues par les meme acr.….

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    SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 :….

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