Organisation des entreprises
Etude de cas : Fusion Alcatel / Lucent (2006)

Introduction

Alcatel est une ancienne entreprise française, qui concevait et fabriquait des équipements de télécommunications. Elle fut crée en 1898. Alcatel était le leader mondial du marché des équipements d'accès DSL et dans les réseaux optiques neteco.com. Alcatel fournissait aussi des services à tous ses clients depuis la conception de réseaux jusqu’à l'exploitation de ceux-ci en passant par le déploiement, l'intégration et l'installation. En 2005, Alcatel était présent dans plus de 130 pays, avec un chiffre d'affaires de 13,1 milliards d'euros.
Lucent Technologies était une grande entreprise américaine de télécommunication. Elle était composée de ce qui était autrefois AT&T Technologies, qui incluait Western Electric et Bell Labs. Cette activité a été séparée d'AT&T le 30 septembre 1996.
En 2006, ces deux entreprises ont fusioné. L'intérêt pour le groupe Alcatel est de faire jouer la concurrence entre ses fournisseurs. L'objectif du groupe est de se concentrer sur l'innovation en se débarassant de la production.
Nous pouvons nous demander : de quelle manière la direction d’Alcatel-Lucent a-t-elle fait pour surmonter les difficultés liées à leur union ?
Pour répondre à cela, nous verrons dans une premiere partie, les forces et les faiblesses de cette fusion, ensuite nous analyserons les actions menées et enfin dans une troisième partie, nous etudierons les améliorations à faire ainsi que les preconisations.

Caractérisation de l’entreprise Alcatel – Lucent Type | Entreprise industrielle | Taille | Grande entreprise (Effectif de 77000 salariés) | Forme juridique | Société anonyme à conseil d’administration | Secteur d’activité | Tertiaire : Vente de produits et services | Champ d’action | International : 130 pays | Nationalité | Française : Siege social situé à Paris | Slogan | « À la vitesse des idées » | Ressources | * Financières : CA