fusion et acquisition canal +

Pages: 137 (34090 mots) Publié le: 9 janvier 2014
MM00004020
Maud Pannetier

Mémoire UE 7 – Relations Professionnelles
DSCG

LES MOTIVATIONS ET LES IMPLICATIONS DES
ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR
AUDIOVISUEL

1

2

- SESSION 2013 Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles »
DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE
Matrice téléchargeable sur le site internet du SIEC à l’adresse www.siec.education.fr; rubrique DCG/DSCG ;onglet nouveautés
session
A ADRESSER UNIQUEMENT EN FORMAT ELECTRONIQUE WORD 97 (pas de pdf) AU RECTORAT DE RATTACHEMENT DU
CANDIDAT

Nom du candidat
Prénom
Pannetier
Maud
1
Sujet (titre + brève explication - 5 lignes maximum)

N° de candidat
MM00004020

Les motivations et les implications de l’acquisition dans le secteur audiovisuel.
Ce mémoire a pour objectif d’expliquer lesmotivations et les modalités d’acquisition des
chaînes de télévision par un groupe audiovisuel dans le cadre de sa stratégie de croissance
externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du
groupe.
Mots clés (5 maximum) :
Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie
Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2)
† Audit
† Comptabilité
† Contrôle de gestion
†Droit des affaires
† Droit fiscal
Problématique (5 lignes maximum)

† Finance
… Gestion de projet / Organisation
† Gestion des ressources humaines
… Gouvernance

9
…

Stratégie
Système d’information

Comment une stratégie de croissance externe par acquisition de chaînes de télévision
permet-elle d’améliorer la performance d’un groupe audiovisuel ? Les questions de
recherche suivantesprécisent la problématique :
En quoi une stratégie de croissance externe améliore-t-elle la performance d'un grand
groupe audiovisuel ?
Quels sont les déterminants et les modalités de l’opération d'acquisition des chaînes D8 et
D17, anciennement dénommées Direct 8 et Direct Star, par le Groupe Canal Plus ?
Quelles sont les conséquences sur l'organisation du Groupe Canal Plus de cetteopération
d’acquisition ?

1

Le sujet doit être en rapport direct avec la ou les missions effectuées par le candidat et la formation théorique découlant du
programme du DSCG.

3

Méthodologie (5 lignes maximum)
Après une revue de la littérature scientifique sur les fusions-acquisitions, une deuxième
partie montrera quelles appréciations les journalistes économiques ont porté sur celleconcernant les chaînes D8 et D17 par le Groupe Canal Plus en 2012.
Ensuite, une troisième partie décrira comment cette acquisition fut vécue en interne, au sein
du Groupe Canal Plus, tant au niveau managérial qu’organisationnel et financier.
Bibliographie (5 références majeures maximales)
Davalle E., (2013), Fusion Managériale : ça marche!, Studyrama.
Brignano S. et Cadaret S. (2012), Rôle des RHdans les fusions-acquisitions, Liaisons.
Albouy M. (2000), « A qui profitent les fusions-acquisition ? Le regard du financier », Revue
française de gestion, n° 131, p. 70-84.
Healy P. M., Palepu K. U. et Ruback R. S. (1992), « Does corporate performance improve
after mergers? », Journal of Financial Economics, vol. 31, n° 2, p. 135-175.
Meier O. ET Schier G. (2009), Fusions acquisitions –Stratégie, Finance, Management, 3ème
éditions, Dunod.
Navatte P. et Schier G. (2008), « La mesure de la performance des fusions-acquisitions : les
apports des études récentes », Revue des Sciences de Gestion, N°233, p. 43-49.

4

Plan détaillé du thème d’étude2 (3 niveaux) avec une présentation en une phrase ou deux de
chaque niveau.

Introduction

La littérature sur lesfusions-acquisitions sera répartie entre celles basées ou non sur les
motivations financières, avant d’aborder les différentes modalités que recouvrent ces
opérations.
I.

La croissance externe vue par les auteurs

De nombreux auteurs ont étudié les motivations qui poussent les entreprises à fusionner,
dans la mesure où la pleine performance de ces opérations est rarement atteinte.
1) Les définitions...
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