fusion
SOMMAIRE 2
INTRODUCTION 3
CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6
SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6
SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8
SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10
CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14
SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14
SECTION 2 : Les différentes typologies 18
SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22
CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions 26
SECTION 1 : Les différentes étapes de la mise en place d’une fusion-acquisition 26
SECTION 2 : Les indicateurs permettant d’évaluer une fusion-acquisition 29
SECTION 3 : Les erreurs à éviter 32
CONCLUSION 35
BIBLIOGRAPHIE 36
INTRODUCTION
L
es entreprises sont, aujourd’hui, de cesse obliger de croître pour pouvoir survivre dans un contexte concurrentiel fort. Elles doivent s’adapter au marché voire l’anticiper pour être pérennes. La progression rapide des nouvelles technologies les oblige de plus en plus à avoir des nombreuses compétences techniques, et la forte valeur ajoutée incite les entreprises à créer de nouveaux produits et à élargir leur marché.
Le développement par fusions-acquisitions constitue, à l’heure actuelle, l’un des modes de développement les plus courants. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les sociétés pour mener des stratégies de spécialisation, intégration verticale ou de diversification. Les fusions-acquisitions sont de ce fait au cœur des politiques technologiques et industrielles. Elles ne sont pas pour autant les seuls moyens de développement, les entreprises peuvent également choisir la croissance interne ou conjointe qui sont deux autres façons de se développer. Afin d’expliquer dans quel contexte les fusions-acquisitions trouvent leur origine, il est nécessaire de bien faire la distinction