Etude de cas : Le futuroscope

➢ Qu’est-ce qu’un plan de communication ?
- Les actions de communication
- Les échéances, l’organisation dans le temps
- Les masses budgétaires allouées
- Les résultats attendus et leur évaluation
➢ A quelles questions préalables faut-il répondre ?

- Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ?
⇨ Objectifs ?
⇨ Cibles ?
⇨ Messages ?
- Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing.
- Dans quel contexte : diagnostic interne / externe.

➢ Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ?
⇒ Concurrence : quels budgets, quel MIX de communication, quels messages ?
- Proposer un plan
- Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion)
- Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX
- D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication
- Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité

Le plan :

I/ Le contexte entreprise:
A) SWOT :
B) Stratégie marketing :
- Objectifs marketing
- Positionnement marketing
⇨ Définition du produit
⇨ Cible
⇨ Force concurrentielle
- Résumé du MIX marketing

II/ Stratégie de communication :
A) Objectifs stratégiques
B) Enveloppe budgétaire
C) Positionnement de communication
- Message général
- Cibles visées
- Résumé des outils de canaux
- Ventilation budgétaire

III/ Plan de communication :
A) Détail par action
- Cible
- Promesse
- Support
- Budget / Objectif
B) Consolidation dans un planning

I/ Le contexte entreprise:
A) SWOT :
OPPORTUNITES MENACES
- France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe
- 2ème parc d'attraction
- Arrivé d'actionnaires
- 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs
- prix plus élevé chez la concurrence
- comportement: les consommateurs français recherchent le divertissement
- augmentation du temps