LE POSITIONNEMENT THEORIQUE DE LA PRATIQUE DU CORPORATE VENTURE CAPITAL
Un triple positionnement théorique nous aidera à comprendre les spécificités et les caractéristiques de cette pratique.
1. 1 - Le CVC : Une alliance technologique :
L’intégration de la dimension technologique dans la problématique des choix à long terme de l’entreprise s’avère de nos jours une nécessité de premier ordre dans une économie mondiale marquée par une concurrence acharnée et par la rapidité des changements, d’où la réduction des cycles de vie des produits.
Il est indispensable donc de tenir compte de la dimension technologique dans l’analyse stratégique de l’entreprise. La technologie est désormais une arme anti-concurrence, surtout pour les industries fondées sur la science (optoélectronique, biotechnologie, nouveaux matériaux, technologies de l’information, etc.). Pour ces industries, les effets des technologies sur les facteurs de compétitivité sont considérables. Ainsi plusieurs auteurs se sont intéressés à la technologie, notamment, P. Dussauge et B. Ramanantsoa (1987) qui proposent d’articuler les stratégies technologiques en trois étapes : le diagnostic technologique, les choix technologiques et la formulation des stratégies. Ainsi, parallèlement aux analyses en termes de portefeuilles d’activités, on assiste à des réflexions en termes de portefeuilles de technologies. Certaines entreprises cherchent à classer les technologies qu’elles utilisent en trois catégories : technologies- clés, technologies de base et technologies émergentes. Ces entreprises veulent s’assurer qu’à tout moment leur portefeuille est équilibré en termes technologiques. Il ne suffit pas de maîtriser les technologies-clés encore faut-il se préoccuper de développer les technologies émergentes. Pour M Porter (1985), la stratégie technologiques est un élément important de la stratégie d’ensemble de la firme et permet de répondre à trois questions : Quelles technologies développer ? Quel degré d’avance