GDF Suez
I Analyse de la situation de l’entreprise
1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.
Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes

par les objectifs organisationnels de l’entreprise.
Les différentes parties prenantes au sein du groupe GDF SUEZ sont :
- l’Etat qui jusque-là était l’actionnaire principale et qui va se désengager du groupe GDF en 2004 à cause d’un changement de statut sociale passant d’une entreprise publique à une société anonyme.
- le groupe franco- belge SUEZ qui est en coordination avec GDF en 2008.µ
- la CGT qui a pour rôle de représenter les salariés dans le cadre des négociations collectives des conditions de travails. Ici ils sont présents pour la grève des salariés de GDF SUEZ.
- Les dirigeants de GDF SUEZ qui se compose du PGD du groupe énergétique Gérard Mestrallet, ainsi que son bras droit Jean-François Cirelli. Aujourd’hui leur stratégie est de prendre en considération l’énergie et l’environnement qui représentent des enjeux majeurs qui dépassent les seules considérations économiques et industrielles. C’est pourquoi ils se donnent comme finalité « le développement durable et le place au cœur de leur stratégie.
- les salariés de GDF SUEZ qui représentent le facteur humain de l’activité et qui contribuent au développement constant de l’entreprise.

II Identification du problème de management
2. Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ?
Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ».
La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer des changements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres aux entreprises.

III Proposition de solutions
3. Quelles solutions ont été trouvées pour résoudre ce problème ?
Quelles peuvent en être les conséquences ?
La solution proposée par