Le pilotage opérationnel des pôles « Les tableaux de bord »

GEM CG
30 / 01 / 2009
ARH

Sommaire
 La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud
Charente
 La construction des contrats de pôle
 Les tableaux de bord
 Apports et limites

 Perspectives

Sommaire
 La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud
Charente
 La construction des contrats de pôle
 Les tableaux de bord
 Apports et limites

 Perspectives

Calendrier

 Mise en place d’un conseil exécutif provisoire:Septembre 2006
– Chargé de réaliser le découpage en pôle

 Création des pôles:CA du 24 janvier 2007
 Nomination responsable de pôle:13 mars 2007
 Nouveau conseil exécutif: 30 avril 2007
 Élections conseil de pôle : 17 septembre 2007
 Signature contrats de pôle: Juin 2008

Sommaire
 La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud
Charente
 La construction des contrats de pôle
 Les tableaux de bord
 Apports et limites

 Perspectives

Construction du contrat

-

-

Un diagnostic a été réalisé par pôle
-

En terme d’activité (Pdm, DMS, évolution…)

-

En terme d’organisation (relation inter-pôle …)

-

Contribution du pôle à l’équilibre financier global
(CREA, TCCM)

Sur cette base définition d’objectifs contractuels

Exemples

Déclinaison d’objectifs
1) Axe activité
-

Conforter et / ou développer des activités nouvelles,

-

Faire évoluer ou cesser des activités existantes.

2) Axe financier et de ressources
–

Gérer les compétences médicales et soignantes à court, moyen et long terme,

–

Optimiser la gestion des ressources humaines et matérielles,

–

déployer des moyens entre les structures internes, et entre différentes catégories de dépenses en fonction des besoins du pôle, –

Mutualiser des moyens entre les structures internes.

Déclinaison d’objectifs

3) Axe organisation
- Fluidifier le parcours du patient (gestion des lits, DMS, délais d’attente, transmissions,…) - Adapter les modes de prise en charge (hospitalisation de semaine, de jour, à domicile,…),
- Améliorer les