Gemplus à gemalto

Pages: 8 (1762 mots) Publié le: 11 août 2013
Gemplus, à l’origine, était une société française créée en 1988. Son domaine d’activité était les nouvelles technologies et principalement les cartes avec un système de sécurité intégré aux cartes à puces. Leurs produits étaient utilisés au quotidien, dans nos téléphones portables avec la carte SIM, les cartes bancaires… A partir de l’an 2000, Gemplus devenait leader de son marché. Cettecroissance était due aux investissements effectués dans leur secteur de Recherche et Développement ainsi qu’à leurs coopérations soutenues, avec des géants dans le domaine des nouvelles technologies, tels qu’IBM. La croissance interne, (que l’on peut définir comme le développement des capacités propres de l’entreprise par l’autofinancement), était un des moteurs de la croissance rapide de Gemplus. Sesdirigeants ont su combiner à cette méthode une stratégie de fusion-acquisition en rachetant Celo Communications, société étant dans le même domaine d’activité que Gemplus. Tout ceci avait été possible grâce à la société GemVenture, filiale de Gemplus fondée dans le but de racheter des entreprises innovantes. De par ces stratégies d’ensemble, Gemplus était devenue une entreprise internationale, etnouveau leader mondial. En 2006, afin d’assurer sa suprématie dans le domaine des cartes à puces, Gemplus et Axalto fusionnaient : la société Gemalto, société dont le siège social est basé à Amsterdam, devint l’entité de cette grande fusion. Elles ont décidé d’élargir leur domaine d’activité et de se consacrer également au marché de la sécurité numérique. Depuis cette fusion, Gemalto représentait en2010 : 1,906 Milliards de chiffre d’affaires combinés pro forma Quelque 10 000 salariés : présents dans 45 pays, représentant 90 nationalités 87 bureaux de vente et de marketing à travers le monde; 18 sites de production, 30 centres de personnalisation, 13 centres de R&D. Nous tenterons d’analyser les stratégies mises en place pour arriver à ces résultats. La fusion avec Axalto en représente unélément majeur. Depuis sa création, Gemplus avait pratiqué différentes stratégies afin de gagner de plus en plus de parts de marché. Elle avait su ajuster son offre aux différents segments de marché afin d’assurer les produits adaptés aux attentes des consommateurs. Les différentes stratégies mises en place étaient : Combiner croissance et rentabilité : Dans ce secteur d’activité, les prix sont unfacteur important de réussite. Gemplus a réussi à harmoniser ses coûts de production ainsi que sa compétitivité. D’autre part, l’innovation dans le secteur de la communication, lui a permis de conquérir plus de parts de marché sur les produits où les marges sont les plus importantes. Grâce à ses revenus, la société avait amélioré son processus d’approvisionnement et sa relation avec les clients,profitant des logiciels de gestion de comptes modernes. 1/4

Créer une filiale : GemVenture. Cette filiale de Gemplus avait été créée spécifiquement dans le but de racheter ou investir dans des start-up, étant sur le même marché, mais proposant des produits innovants. Gemplus leur apportait un soutien financier et stratégique dans le développement de nouvelles technologies. Consolider sastructure: dans le but de fidéliser sa clientèle, Gemplus avait consolidé ses organisations régionales au niveau international. Ceci avait permis de répondre de manière plus rapide et surtout de manière optimale aux problèmes spécifiques posés par les clients grâce, notamment, à une meilleure gestion des approvisionnements. Elle avait amélioré ses relations clients ce qui lui avait permis d’accroître sesventes. Se différencier de ses concurrents. Tout en gagnant des parts de marché sur ses produits d’origine, Gemplus visait des marchés spécifiques ou émergents. A l’époque, le marché des cartes à puce était en plein essor avec l’exemple des passeports biométriques qui étaient en pleine création. La société avait décidé de conquérir ce nouveau marché. Afin de maximiser ses chances de réussite...
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