Gemplus, à l’origine, était une société française créée en 1988. Son domaine d’activité était les nouvelles technologies et principalement les cartes avec un système de sécurité intégré aux cartes à puces. Leurs produits étaient utilisés au quotidien, dans nos téléphones portables avec la carte SIM, les cartes bancaires… A partir de l’an 2000, Gemplus devenait leader de son marché. Cette croissance était due aux investissements effectués dans leur secteur de Recherche et Développement ainsi qu’à leurs coopérations soutenues, avec des géants dans le domaine des nouvelles technologies, tels qu’IBM. La croissance interne, (que l’on peut définir comme le développement des capacités propres de l’entreprise par l’autofinancement), était un des moteurs de la croissance rapide de Gemplus. Ses dirigeants ont su combiner à cette méthode une stratégie de fusion-acquisition en rachetant Celo Communications, société étant dans le même domaine d’activité que Gemplus. Tout ceci avait été possible grâce à la société GemVenture, filiale de Gemplus fondée dans le but de racheter des entreprises innovantes. De par ces stratégies d’ensemble, Gemplus était devenue une entreprise internationale, et nouveau leader mondial. En 2006, afin d’assurer sa suprématie dans le domaine des cartes à puces, Gemplus et Axalto fusionnaient : la société Gemalto, société dont le siège social est basé à Amsterdam, devint l’entité de cette grande fusion. Elles ont décidé d’élargir leur domaine d’activité et de se consacrer également au marché de la sécurité numérique. Depuis cette fusion, Gemalto représentait en 2010 : 1,906 Milliards de chiffre d’affaires combinés pro forma Quelque 10 000 salariés : présents dans 45 pays, représentant 90 nationalités 87 bureaux de vente et de marketing à travers le monde; 18 sites de production, 30 centres de personnalisation, 13 centres de R&D. Nous tenterons d’analyser les stratégies mises en place pour arriver à ces résultats. La fusion avec Axalto en représente un