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gerance libre au maroc

6275 mots 26 pages
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LES COOPERATIVES AU MAROC
SOMMAIRE :
Introduction
Qu’est ce qu’une coopérative
Les principes du travail coopératif
-

Les principes universels
Les principes de la loi n° 24-83

La raison d’être d’une coopérative
Cadre réglementaire :
-

Le statut juridique
Les statuts
Le règlement intérieur

Création d’une coopérative :
-

Les réunions préparatoires
La déclaration de constitution
L’Assemblée constitutive
La procédure d’agrément
Le dépôt obligatoire
Le capital de la coopérative
L’augmentation du capital
La réduction du capital
La rémunération du capital

-

L’admission des membres
L’admission des personnes physiques
L’admission des personnes morales

L’organisation de la coopérative :
-

L’assemblée générale
Le conseil d’administration
Le directeur
Le commissaire aux comptes

La gestion d’une coopérative
1
CABINET SEDDIK

La fiscalité des coopératives
-

Les impôts directs
Les impôts indirects

Le contrôle des coopératives
Le retrait d’agrément
Dissolution et liquidation des coopératives
ANNEXES

2
CABINET SEDDIK

INTRODUCTION :
Le rôle que jouent les coopératives, quelque soit leurs formes, dans le développement du tissu productif marocain, n’est plus à démontrer.
Durant ces dernières décennies, le travail coopératif s’est vu érigé en un instrument efficace pour la réalisation des objectifs du développement social à savoir la lutte contre la pauvreté et la création d’emplois productifs, décents et durables.
L’essor que connaît le travail des coopératives au Maroc est dû essentiellement à l’existence d’un environnement socio-économique et réglementaire propice au développement de ces activités génératrices de revenus et offrant des mesures incitatives et encourageantes pour aider les personnes démunies ou appartenant à des groupes vulnérables à prendre l’initiative en créant de nouvelles coopératives ou en développant celles qui existent déjà.
C’est dans ce sens que la loi n° 24-83 fixant le

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    3.2.1 La plus grande difficulté que vie l’entreprise de salon funéraire Ubald Lalime est la compétition avec les coopératives de services funéraires. Celles-ci ayant un objectif différent que les entreprises privé, il est donc difficile de rivaliser avec celles-ci. Les coopératives de services funéraires ont comme objectif d’offrir à bas prix leurs services à la population. Elles ont été créées en 1987 lorsque plusieurs entreprises américaines ont vu la possibilité d’acquérir des entreprises funéraires au Québec, le marché étant lucratif. Elle compte aujourd’hui 23 coopératives toutes regroupé sous la fédération des coopératives funéraires du Québec.….

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    Les perspectives sur le programme :ExcellantBon Médiocre Le lancement du programme MOURAFAKA dans votre coopérative était-il : 26- Comment évaluez-vous le niveau des activités de la coopérative après votre formation : 27- A votre avis les conditions du programme sont 28- L’interaction des adhérents envers l’enchaînement du programme II- Quantité d’emploi, départ et turn over 29- Combien la coopérative a embauché durant les trois ans Année Effectifs 20192020202130- Combien Effectif du personnel fin 2021 : Effectif global : Dont femmes :….

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    En effet, la création des coopératives d’argan a eu des retombées positives sur les plans social, économique et environnemental; particulièrement pour les femmes d'origine rurale. Cependant, derrière ce succès apparent se cache un nombre d’obstacles qui entravent la réalisation de leurs objectifs : il s’agit, en premier lieu, de la défaillance en matière de gestion et de commercialisation des produits, ensuite, de la rareté de la matière première et de son prix élevé, puis, de l’existence d’un marché atomisé et de l’analphabétisme qui caractérise une partie non négligeable de ces populations. Dans le cadre de notre recherche, nous avons mis l’accent sur les pratiques managériales des coopératives d’argan… en nous basant sur les données et les informations relevées lors d’une enquête menée auprès de ces organisations d’économie sociale. L’objectif de notre communication consistera à mettre en évidence le rôle et l’impact que peut avoir l’adoption de pratiques managériales en phase avec le développement durable sur la communauté, l’environnement, la compétitivité et la prospérité des coopératives féminines d’argan et montrer comment ces dernières s’apprêtent bien à ce genre de pratiques.….

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