COMITE CENTRALE DU 13 MAI 2011

2009 : Projet direction commune
1ère étape qui donne lieu à nombres de projets

2010 a été dense en actions commerciales
Déploiement de nouvelles sources,Différents tests ont été fait dans certains magasins pour renforcer le positionnement de Casino,

Démarche engagé par André Lucas créer nombre de travail associant employés et managers pour présenter le cadre de nos hypermarché de demain « 440 personnes présentes à ce projet »

Projet de l'encadrement : Organisation

l'hypermarché est en période d'évolution, le client change dans son comportement,
L'émergence de spécialistes,

La réponse des enseignes est diverse,
2010 : Politique des prix (notre image n'est pas bonne par rapport aux autres enseignes), 50 millions d'euros investis dans la politique tarifaire être bien placé en 1er prix ( nous sommes moins cher en 1er prix que Leclerc) Marque Casino est à 101,7, on a gagné 0,3 pts par rapport à Auchan, sommes à 101,7 pour les marques nationales, la moyenne est de 103,6, On notera qu'en septembre notre part de marché s'est stabilisé,
Pour le P,A,C,

L'hypermarché est un marché pour vendre de la promotion, donc on est reparti dans un P,A,C, fort,
Les gratos font un carton, nous refaisons des mécaniques progressives,

15 Parapharmacies seront ouvertes cette année en plus des 7 déjà existantes, ouverture de 2 drives solo à partir de nos hypermarchés (on approche les 1 million d'euros en terme de C,A, pour les drives,

Test nouveau marché à Salon de Provence : + 30 test espace jeunes mamans : 2 magasins test Annecy et La Valentine : rentabilité démontrée,
Test monoprix : Aix en Provence – Lanester – Besançon – Saint André de Cubzac,

Questions posées par F.O.
Page 12 Plan d'action sur l'amont :
Réponse : il faut s'améliorer dans la liaison et dans la communication, mais ce n'est pas le sujet de la présentation. Il est évident qu'il faut que la liaison fonctionne bien,