Comment bouygues parvient à maintenir sa position concurrentielle?

Tout d' abord il est utile de s' avoir ce qu'est une position concurrentielle avant de s ' intéresser au cas de l' entreprise bouygues,
La position concurrentielle est la place occupée par une entreprise, en l'occurrence bouygues, sur le marché. Nous nous intéressons plus particulièrement aux facteurs qui ont permis et qui permette encore aujourd'hui', a Bouygues de maintenir sa position concurrentielle.
Dans un premier temps nous pouvons observer qu'a fin de maintenir sa place l' entreprise c' est diversifiée. En effet, ont a pu constater qu'en 1952 l' entreprise était spécialisée dans la construction de bâtiments. Elle ne tarde pas à investir de nouveaux secteurs tel que l' immobilier ou encore, en 1986, le secteur des travaux routiers par le biais du rachat de la société Screg ( numéro dans ce secteur d' activité à l' époque). Par la suite, bouygues étend son domaine d' activité à des secteurs plus diversifiée, comme avec la rachat de 25 % de TF1 lors de la privatisation de la chaine le 16 mai 1987. Ce rachat marque un tournant stratégique pour bouygues qui continue alors à se diversifier notamment dans le secteur des nouvelles technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe: bouygues télécom. Cette stratégique de diversification adoptée par l' entreprise et un des facteurs qui lui a permis de garder au file des années une place importante sur le marché, car la diversification de ses secteurs d' activité a permis de diminuer les risques,
De plus, on constate que Bouygues ajouté à sa stratégie de diversification a misé pour une stratégie d' internationalisation. Elle c' est importé de façon massive à l' étranger, et c' est implantée sur le marché mondial. Cette stratégie a permis à l' entreprise d ' occuper une part de marché plus importante et a donc considérablement favorisé le maintient de sa position concurrentielle.
A cela s' ajoute l' effort de publicité effectué par