GESTION BUDGETAIRE ESTION

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Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs.

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Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle

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Lead Consulting - 2009

Budget : outil de planification et de contrôle
• « En

affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. »

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Lead Consulting - 2009

La comptabilité de management et la gestion • L’utilisation de l’information comptable dans la gestion consiste à traduire les projets par des chiffres. • Éviter de gérer aveuglément par les chiffres. • La comptabilité de management, par le biais du processus budgétaire, est omniprésente dans la planification. • Sa présence est aussi au niveau du contrôle par l’analyse des écarts budgétaires. • Ces techniques seront abordées dans une approche traditionnelle axée sur le commandement et la surveillance ainsi que dans une approche axée sur l’orientation et l’apprentissage.
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Continuum des pratiques liées au contrôle de gestion

Approche axée sur le commandement et la surveillance

Approche axée sur l’orientation et l’apprentissage

- Contrôle d’exécution - Contrôle classique et traditionnel
- Contrôle rétroactif axé sur les résultats

- Responsabilisation des employés - Nouvelles formes de contrôle (mesures de performance) - Contrôle proactif axé sur les relations causales

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Le budget Définition • Le budget: tout ensemble de prévisions financières présenté de façon structurée. C’est la matérialisation des projets et des plans au point de vue quantitatif et financier. • Modélise l’impact financier de ces projets et de ces plans. • Comporte la liste de toutes les ressources requises pour un projet, regroupées selon la structure organisationnelle et les besoins de la gestion