gestion budgétaire
1178 mots
5 pages
Master management des organisations Réalisé par :Loubna BOUGHIR
Encadré par :
Mr. Jbari
Année universitaire 2013/2014
Plan
Introduction .
Définition de budget de vente .
La prévision de budget de vente .
Les méthodes de prévision de budget de vente.
La mise en forme de budget de vente.
Le budget des frais de distribution .
Introduction
La gestion budgétaire
Définition de la gestion budgétaire :
La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programme d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.
La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par :
La définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire.
Une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant toutes les activités de l’entreprise (fonctionnelles et opérationnelles).
La gestion budgétaire
La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée.
Par la confrontation périodique des réalisations avec le budget, mettant en évidence des écarts et permettant toutes mesures de régulation pour les écarts remarquables (gestion par exception).
La gestion budgétaire
La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et permet la mise en évidence des écarts et des actions correctives.
La gestion budgétaire
Intérêt et objectifs de la gestion budgétaire:
Instrument de pilotage:
Elle aide les manager à étayer leurs décisions, à déléguer une partie de leurs attributions sans grand risque de dérapage et à contrôler leur gestion par un rapprochement des résultats enregistrés aux objectifs