Gestion budgétaire

3101 mots 13 pages
Gestion Budgétaire ----------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD

Chapitre 3

BUDGET DE PRODUCTION ET DES INVESTISSEMENTS
SECTION I – BUDGETISATION DE LA PRODUCTION : Après la budgétisation des banques, les entreprises industrielles doivent établir leur programme de production. Si l’entreprise est commerciale, celle-ci doit établir son budget des achats. Le budget de production doit être établit en cherchant à optimiser l’utilisation des facteurs de production en vue de produire à moindre prix. La budgétisation de la production doit être effectuée en tenant compte des capacités de production existantes et des investissements potentiels pour évaluer le nombre d’articles à produire pour éviter le gonflement de stocks ou inversement, les pénuries de stocks. I – Détermination d’un programme de production : La détermination d’un programme de production est plus ou moins complexe, selon le nombre de produits concernés et selon les contraintes à prendre en considération. Déterminer le programme optimal de production, c’est combiner au mieux tous les facteurs de production en vu de maximiser la rentabilité de l’entreprise. Le programme de production peut être fonction d’une ou de plusieurs contraintes. 1 – Une seule contrainte de production : Exemple 1 L’entreprise ADAM fabrique deux types de fauteuils par assemblage de différents éléments plastiques et métalliques. Les prévisions pour l’année N+1 sont les suivantes : Modèle A Modèle B Possibilité de vente (en quantités) 5000 3000 1heure 2 heures Temps d’assemblage 40 DH 70 DH Marge sur coût variable par unité fabriquée et vendue La capacité totale de production de l’entreprise est limitée à 9000 heures. Quelle est la combinaison optimale de production de ces deux types de fauteuils ? Face à un problème de ce genre, l’entreprise doit stratifier ses produits par importance de rentabilité. L’entreprise commence par produire l’article le plus rentable jusqu’à

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