Plan
Introduction Chapitre I : le processus budgétaire
Définition de la gestion budgétaire II. Les fonctions de la gestion budgétaire III. Les principes de la gestion budgétaire IV. Les étapes de la procédure de la gestion budgétaire
I.

Chapitre II : L’articulation des différents budgets
I. II. III.

Le budget de vente, de production, d’approvisionnement Le budget d’investissement Le budget de trésorerie

La budgétisation et implications des acteurs Conclusion
IV.

Introduction
L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent, ce qui oblige les managers de rationaliser la gestion de leurs entreprises. O Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés de techniques de gestion prévisionnelle. Ainsi donc, l’entreprise passe d’une gestion à posteriori vers une gestion à priori. O La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixe des objectifs du chiffre d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses pour l’horizon budgétaire à venir. Afin de permettre à l’entreprise d’améliorer ses performances et d’éviter les aléas de future.
O

Chapitre I
Le processus budgétaire

Définitions
La gestion budgétaire
O C’est une technique de gestion qui consiste à partir d’une

prévision objective des conditions internes et externes d’exploitation, de fixer à l’entreprise, pour une période définie (court terme), un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l’atteindre.

Définitions
Le Budget
O C’est un état prévisionnel représenté sous forme d’un

chiffrage des objectifs et/ou des moyens et exprimé en valeur et/ou en quantité.
O Le budget doit couvrir la totalité des activités de l'entreprise, il

doit être exhaustif, détaillé, valorisé et tenir compte aussi de critères qualitatifs.

Les fonctions de la gestion budgétaire
1 – Le budget outil d’adéquation des objectifs et des moyens: O La gestion budgétaire permet de mettre en harmonie les différentes décisions prises par