gestion budgétaire

Pages: 5 (1178 mots) Publié le: 13 janvier 2014
Master management des
organisations

Réalisé par :

Loubna BOUGHIR
Encadré par :

Mr. Jbari
Année universitaire 2013/2014

Plan


Introduction .



Définition de budget de vente .



La prévision de budget de vente .



Les méthodes de prévision de budget de vente.



La mise en forme de budget de vente.



Le budget des frais de distribution . Introduction

La gestion budgétaire
Définition de la gestion budgétaire :
La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programme
d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la
participation des responsables.
La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par :


La définition d’objectifs traduisantce que l’entreprise souhaite faire ou estime
pouvoir faire.



Une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre
eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant toutes les activités de
l’entreprise (fonctionnelles et opérationnelles).

La gestion budgétaire



La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une
gestiondécentralisée.



Par la confrontation périodique des réalisations avec le budget, mettant en
évidence des écarts et permettant toutes mesures de régulation pour les écarts
remarquables (gestion par exception).

La gestion budgétaire

La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui
englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble
cohérent deprévisions chiffrées et permet la mise en évidence des
écarts et des actions correctives.

La gestion budgétaire

Intérêt et objectifs de la gestion budgétaire:
Instrument de pilotage:
Elle aide les manager à étayer leurs décisions, à déléguer une partie de leurs
attributions sans grand risque de dérapage et à contrôler leur gestion par un
rapprochement des résultats enregistrés aux objectifsprogrammés. Ainsi
donc les budgets rendent de multiples services aux responsables et aux
différents opérateurs de l’entreprise.

La gestion budgétaire

Un instrument de motivation et de communication:

Il permet aux responsables des centres de responsabilité de connaitre les
objectifs de la direction générale et d’en déduire leurs propres objectifs,
aussi à la direction générale d’êtreinformée des possibilités d’actions des

centres de responsabilité et d’en tenir compte pour l’élaboration de ses
budgets.

La gestion budgétaire
Un instrument de contrôle:

Un suivi budgétaire régulier (mensuel ou trimestriel) sert à contrôler la
réalisation des objectifs, analyser les coûts, les marges et les écarts, et
éviter les dérives. Chaque mois, l'analyse des marges permet audirigeant
d'agir et de prendre des décisions. Le suivi du budget est l'un des outils de
pilotage privilégiés pour optimiser la gestion de l'entreprise.

La place da la gestion budgétaire dans le
contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants
s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité
et efficience pour réaliser lesobjectifs de l’organisation.

Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et
non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir
la maîtrise de sa gestion et cette maîtrise nécessite le recours à la
délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur
permettant :

La place da la gestion budgétaire dans le
contrôle de gestion



d’unepart, de collecter les informations nécessaires pour prendre des
décisions pertinentes,



d’autre part, de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées
(incitation et contrôle).

La place da la gestion budgétaire dans le
contrôle de gestion

Au niveau de contrôle de gestion le système budgétaire joue trois rôles :


Est un outil du contrôle de gestion.



Il est un...
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