GESTION BUDGETAIRE

15014 mots 61 pages
CONTROLE DE GESTION

ET

Edition 2012-1013

Première partie [20 h]

Chapitre 1 – LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE
Chapitre 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES

Partie 1

Objectifs pédagogiques :
- Appréhender la procédure budgétaire dans les entreprises
- Maîtriser la synthèse budgétaire
- Comprendre l’implantation d’un système budgétaire
- Maîtriser le contrôle budgétaire des ventes
PLAN ET PROGRESSION
(Volume horaire : 20)
N° de leçon
Titres et sous-titres
Durée prévue
Durée réelle
Ecart
Chapitre1
LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE

INTRODUCTION
I- LA GESTION BUDGETAIRE
II- LA PROCEDURE BUDGETAIRE
III- LA SYNTHESE BUDGETAIRE
Cas pratique

45 mn
15 mn
4 h

Chapitre 2
LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES

I- PREVISION DES VENTES
II- BUDGETISATION DES VENTES
III- CONTROLE DES VENTES

5 h
3 h
8 h

Total
20 h

INTRODUCTION

Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les objectifs définis en amont sous forme de plan à court terme : les budgets.

La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs, prend des décisions stratégiques, en prévoit le mieux possible les conséquences, formule des plans à long et moyen terme et s’occupe de l’obtention des ressources externes.
La dernière étape de la planification est celles des prévisions à moins d’un an formalisant les budgets : C’est la gestion budgétaire.

La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir d’outils de pilotage s’il est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier dont le cœur est constitué par la mise en évidence d’écarts qui doivent permettre la réflexion sur les causes de ces divergences et initier des actions correctrices. .

Dans le cadre de la mise en place des budgets, le

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