Gestion de la masse salariale
La masse salariale est souvent le 1er poste de charge de l’entreprise, elle peut représenter de 20 à 80% de ses charges totales et fait donc l’objet de toutes les attentions patronales.

Elle représente la somme annuelle des éléments de salaire qui sont soumis aux cotisations de SS de toutes les sommes enregistrées dans la classe comptable 64.

Gérer sa masse budgétaire pour une entreprise répond à une double finalité :
Servir de base et de référence à la gestion budgétaire de l’entreprise,
Servir de base à la négociation salariale.

Le rôle de la DRH dans une entreprise est essentiel tant le calcul de l’évolution de la masse salariale. En effet, sur une masse salariale de 2 000 000 d’euros, une erreur de prévision de 1% représente un égard de 20 000€.

La réalisation des calculs prévisionnels de la MS se fait en générale sur une période de projection annuelle et comporte 8 étapes :
Déterminer la MS de base
Simuler l’impact des augmentations générales
Définir l’effet du temps sur la MS (les augmentations individuelles et l’ancienneté)
Simuler les conséquences des mouvements d’entrées et de sortis du personnel
Prévoir les variations d’activité (recours au CDD et variation d’horaire)
Intégrer les éléments non permanents
Prévoir et calculer les charges patronales
Suivre la réalisation du budget à l’aide d’un tableau de bord & analyser les égards. CHAPITRE 1 : LA DETERMIATION DE LA MASSE SALARIALE DE BASE

La MS de base est la somme des indemnités & des salaires permanents régulièrement perçus par un effectif constant. Les éléments à prendre en compte sont ceux de Décembre de l’année qui précède l’année de projection.
Quand nous parlons d’éléments permanents, il faut entendre :
L’élimination des facteurs de distorsions (tous ce qui est variable : les primes variables & les indemnités non fixes)
L’élimination des charges patronales
L’élaboration de cette MS à effectif constant et à travail constant.

Ainsi dans la détermination de la MS