Gestion de la ressource humaine

Pages: 25 (6123 mots) Publié le: 29 septembre 2012
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Gestion des Ressources Humaines

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Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion desressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences de l’entreprise en termes de compétences humaines
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Comment définir l’entreprise?

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UNE ENTITE ECONOMIQUE QUI PRODUIT DES BIENS ET/OU DES SERVICES

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UN SYSTEMECOMPLEXE EN RELATION AVEC D’ AUTRES SYSTEMES

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UNE ORGANISATION SOCIALE: REALITE COMPLEXE ET DYNAMIQUE DANS LAQUELLE S’ IMBRIQUENT PLUSIEURS DIMENSIONS :

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Technologique structurelle Psychologique Sociologique Culturelle…
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QUELS OBJECTIFS POURSUIT L’ ENTREPRISE?

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• ECONOMIQUE

- Par rapport aux exigencesd’un marché - Par rapport à l’existence d’une concurrence
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• ORGANISATIONNEL

Recherche d’un équilibre permanent entre les emplois et les compétences
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• HUMAIN Par rapport aux attentes et aspirations des salariés

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Les variables d’environnement de l’entreprise

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Deux types d’environnement ⇒ENVIRONNEMENT EXTERNE ⇒ ENVIRONNEMENT INTERNE

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Les variables d’environnement externe
• CONCURRENCE • MARCHE • CLIENTS • • • FOURNISSEURS BANQUES MARCHE DU TRAVAIL SYNDICATS LEGISLATION LA CULTURE L’ ETAT ADMINISTRATIVES

• TECHNOLOGIE • INSTITUTIONS DE FORMATION

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Les variables d’environnement interne
• TECHNOLOGIE • PHILOSOPHIE DEGESTION • TYPE D’ ACTIVITE • TYPE DE PRODUIT • TYPE D’ ORGANISATION • PROCEDURES INTERNES • SYSTEME DE REMUNERATION • METHODES D’ EVALUATION DES PERFORMANCES • SYSTEME DE MOTIVATION
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CE QUI CARACTERISE LA DYNAMIQUE DE L’ ENTREPRISE AUJOURD’HUI C’ EST LE CHANGEMENT CONTINU ET LA NECESSITE DE S’Y ADAPTER

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LES MOYENS D’Y ARRIVER= • L’ ELABORATION DEPOLITIQUES ET DE STRATEGIES • L’ ELABORATION DE PLANS ET DE PROGRAMMES PREVISIONNELS - sur le plan économique - sur le plan organisationnel - sur le plan humain

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L’art de la stratégie associé à l’art de la guerre, c’est l’art de positionner les forces avant la bataille
Napoléon

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STRATEGIE Recherche permanente de la meilleure adéquationentre les exigences de l’environnement et les ressources de l’entreprise. en termes opérationnels Développer et exploiter un avantage concurrentiel et le verrouiller.

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STRATEGIE
Choisir aujourd’hui pour assurer l’avenir sous la pression concurrentielle: Des objectifs , des produits, des marchés , des politiques marketing, Des technologies, des investissements, desbudgets, Des modes de fonctionnement Des modes de financements, des partenaires,
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L’importance de la fonction GRH dans le fonctionnement d’une organisation

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Introduction à la fonction GRH
Les problèmes de terminologie de la fonction (rappel des différentes appellations de la fonction et évolution historique)

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Personnel, Administration du personnel DAG DAF Relations sociales Administration et moyens généraux GRH GPP MRH GPEC

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• La diversité de ces appellations traduit assez bien le caractère instable de cette fonction en liaison avec l’évolution des organisations. • Dans cette logique, l’évolution de la fonction s’est faite, tant sur le plan de sa philosophie que...
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