DE ROFFIGNAC Baudouin POULLIAS Xavier Groupe B1 Semestre S3 Gestion de production

Mai 98

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PLAN
Introduction I. Qu’est-ce que le flux tendu ?

II.

Architecture du système de pilotage en flux tendu

III.

Ce que modifie le flux tendu dans l’organisation de l’entreprise

Conclusion

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INTRODUCTION Dans le contexte de très forte concurrence dans lequel les entreprises sont placées, elles ont besoin sans cesse d’améliorer leur position. Cela oblige les entreprises à gérer leur production à flux tendu. Dans ces conditions, l’optimisation recherchée ne peut pas être la minimisation des coûts pour un niveau donné d’activité mais plutôt la maximisation des ventes. Flux tendu, «juste à temps », à la demande, on-line sont des expressions de plus en plus courantes dans le vocabulaire de gestion de production. Sous ces mots se cache un véritable phénomène de société. Cette optimisation implique un effort sur l’outil industriel afin d’augmenter son «potentiel » en faisant la chasse aux inefficacités. Le «potentiel » recherché doit servir à augmenter les ventes : il ne se mesure pas en capacité de production mais en «service », c’est à dire en flexibilité, en temps de réponse pour respecter les délais. C’est la vente qui traduit le succès, pas la capacité de production : l’outil industriel doit être adapté au niveau de service nécessaire pour vendre dans de bonnes conditions et non l’inverse. Il s’agit d’une nouvelle façon de travailler, de gérer les entreprises et de réagir face aux contraintes du marché. C’est ce que nous allons tenter d’étudier maintenant.

On peut tout d’abord essayer de faire un bref récapitulatif historique. Un siècle de révolution industrielle a largement fait évoluer production et consommation Dès la fin du 19e siècle naissait la notion de production de masse : le client devait s’adapter au produit et l’offre conditionnait la demande. Puis avec la reconstruction d’après-guerre sont apparues des notions telles que la