Gestion de production

2585 mots 11 pages
Management Industriel et Logistique
Plan :
Introduction (Historique du secteur industriel).

I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain).

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Management Industriel et Logistique

Management Industriel et Logistique
Objectif :

appréhender les concepts de bases du management

industriel et logistique. Maîtriser les mécanismes élémentaires de la circulation des flux.  Maîtriser les principales méthodes employées pour assurer la gestion opérationnelle de la production.

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Management Industriel et Logistique

La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux
Le management industriel:
Concerne un très vaste ensemble de domaines:  Conception des produits et des processus de production.  Gestion des technologies mise en œuvre.  Politique d’achat des matières premières et composants.  Politique de qualité à tous les niveaux.  Conception des systèmes de distribution.  Management des ressources humaines.

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Management Industriel et Logistique

La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux
La logistique :(Materials Management) Se préoccupe de la gestion des flux physiques des approvisionnements en matières premières jusqu’à la mise à disposition des produits finis aux clients sur le lieu d’achat ou de consommation. Trois grandes étapes :  Les approvisionnements.(Flux amont)  La production (transformation) .(Flux interne)  La distribution physique.(Flux aval)

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