Gestion de production
Plan :
Introduction (Historique du secteur industriel).
I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain).
1
Management Industriel et Logistique
Management Industriel et Logistique
Objectif :
appréhender les concepts de bases du management
industriel et logistique. Maîtriser les mécanismes élémentaires de la circulation des flux. Maîtriser les principales méthodes employées pour assurer la gestion opérationnelle de la production.
2
Management Industriel et Logistique
La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux
Le management industriel:
Concerne un très vaste ensemble de domaines: Conception des produits et des processus de production. Gestion des technologies mise en œuvre. Politique d’achat des matières premières et composants. Politique de qualité à tous les niveaux. Conception des systèmes de distribution. Management des ressources humaines.
3
Management Industriel et Logistique
La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux
La logistique :(Materials Management) Se préoccupe de la gestion des flux physiques des approvisionnements en matières premières jusqu’à la mise à disposition des produits finis aux clients sur le lieu d’achat ou de consommation. Trois grandes étapes : Les approvisionnements.(Flux amont) La production (transformation) .(Flux interne) La distribution physique.(Flux aval)
4
Management Industriel et Logistique