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GESTION DE PRODUCTION

2409 mots 10 pages
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CONSEIL
INGENIERIE
FORMATION

ORGANISATION INDUSTRIELLE

LEAN – Comprendre et intégrer les fondamentaux du lean management
Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements
Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement
Professionnaliser la fonction de magasiniers
Formation pratique des techniciens méthodes
Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D
Gérer le changement
Formation à la pratique des achats
Les aspects financiers de l’achat
Les négociations d’achat
L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin
Améliorer la productivité
Acquérir les outils de résolution de problèmes
Résolution de problèmes : la méthode PACTE
Logistique – Commercialisation – Supply Chain

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LEAN - COMPRENDRE ET INTEGRER LES FONDAMENTAUX DU LEAN
MANAGEMENT
Comprendre l’apport du Lean Management à la recherche de compétitivité
Avoir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie
Découvrir ou revoir les outils associés et appréhender les conditions de leur mise en œuvre
Assimiler les difficultés liées à certains outils en réalisant des exercices concrets
Etre capable de décider, de lancer des projets Lean, de les initier et avoir les éléments pour les conduire
Les outils du Lean Management (pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples) La place de la standardisation - Les bases de la mise en œuvre d’un projet Lean
Définissez votre projet et faites le diagnostic Lean de votre entreprise
Découvrir les 4 étapes du déploiement

DUREE : 3 jours

FORMATION SUR MESURE
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OPTIMISER SA GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS
Optimiser le coût de ses stocks avec une gestion adaptée et un approvisionnement efficient
Comprendre l'importance des stocks dans l'entreprise
Distinguer les coûts dans une entreprise
Calculer le coût d'un stock
Définir un seuil d'alerte
Calculer une

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