Adem YILMAZ
1ère Master Science de Gestion

GESTION DE PROJET

Professeur : Année académique :
PE de Wasseige 2008-2009
Introduction :

Depuis l’ère de la révolution industrielle, la compétitivité des firmes est de plus en plus concentrée. Les entreprises doivent gérer leurs productions afin de faire valoir leur efficacité. Nous pouvons dire que le rôle de la gestion de production est aussi ancien que l’entreprise elle-même.
Au jour d’aujourd’hui, la perception de la fonction de gestion de production a beaucoup évoluée. Celle-ci se place au cœur même de la stratégie de l’entreprise afin de contribuer à la compétitivité par une valeur ajoutée accentuée en termes d’efficience. C'est-à-dire qu’elle permet d’avoir une meilleure allocation des ressources pour une capacité d’investissement donnée.
Une telle évolution s’explique par l’évolution de la conjoncture économique des firmes et des conditions de la compétitivité du marché.
La littérature économique distingue, de manière générale, trois phases d’évolution dans l’environnement économique. Cette évolution peut différer d’une entreprise à l’autre. Ainsi, la firme adaptera son comportement stratégique en fonction des conditions du marché. Ces trois phases sont : 1. OFFRE < DEMANDE : c’est une période de forte croissance avec des marges bénéficières juteuses. Il s’agit pour l’entreprise d’une époque de sérénité où il faut vendre ce qui est produit. Le souci de la concurrence ne se fait pas ressentir. 2. OFFRE = DEMANDE : cette période est marquée par l’équilibre de la demande où le consommateur a le choix du fournisseur. Il est question, cette fois, pour l’entreprise de produire ce qui sera vendu. Par conséquence, elle est confrontée au problème de prévisions commerciales, de maîtrise de la production, d’organisation de l’approvisionnement, de la gestion de stocks…. 3. OFFRE > DEMANDE : l’accent est mis, dans cette période, sur une